【分　 类】 机械与建筑工程
【关 键 词】 项目型企业；现代项目管理；项目组合管理
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正文：

向量B，B=W×R=（b1,b2,b3,b4,b5）,其中R=（B1,B2,…,Bp）
4)计算综合评价值Vr。将评语集V=(V1，V2，V3，V4，V5)取值为V1=100， V2=80，V3=60，V4=40，V5=20。则Vr=B×V=（b1,b2,b3,b4,b5）×（100，80，60，40，20）
根据项目的评价值与确定的阀值相比较，大于等于阀值的项目进入项目组合。
（3）项目组合资源分配。项目组合确定后，按照按需分配的原则给项目组合配置资源。这里采用战略分解模式方法进行资源分配,如图2所示：

 共同愿景是企业生存和发展的最终状态或目标，是企业的总指导纲领，目标A、B、C是实现共同愿景的阶段性战略目标，分项目标则属于企业短期行为的战术。
 为了说明如何利用战略联盟模式进行资源分配。先假设某企业项目组合中有8个项目P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8需要进行资源分配（这里仅指资金的分配，其他按类似处理），其中预算4000万元，但项目需要5000万的资金。其中每个项目有多个需要满足的目标。这里分解的目标A---项目对企业的财务回报；目标B---项目对企业可持续发展的贡献；目标C---项目的其他目标的贡献。利用德尔菲法确定各分项目标的权重：分项目标1权重为0.2；分项目标2权重为0.3；分项目标3权重为0.2；分项目标4权重为0.2；分项目标5权重为0.1；各分项目标预算分别为：1100、900、600、700、700。具体战略分解图3所示：

资金分配表如下：
 

项 目	预算	分项目标1	分项目标2	分项目标3	分项目标4	分项目标5	综 合 得 分	排序	分配的资金
P1	9	0.6 5.4		0.2 1.8	0.2 1.8		0.20	4	9
P2	8	0.3 2.4	0.2 1.3	0.1 0.8			0.18	5	7.7
P3	4		0.6 2.4	0.4 1.6			0.22	3	4
P4	7	0.2 1.4	0.3 2.1		0.5 3.5		0.23	2	7
P5	5				0.4 0	0.6 0	0.14	8	0
P6	4		0.8 3.2		0.2 0.8		0.28	1	4
P7	6	0.5 0.4			0.1 0	0.4 1.7	0.16	7	2.1
P8	7	0.2 1.4		0.3 1.8	0.2 0.9	0.3 2.1	0.17	6	6.2

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