【分　 类】 机械与建筑工程
【关 键 词】 项目型企业；现代项目管理；项目组合管理
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正文：

• 利用改进的AHP确定各指标权重

1. 构造两两判断矩阵。根据所建立的层次结构，将同一指标的因素两两成对比较，采用1-9及其倒数标度其重要性。

判断矩阵标度及其含义
相对重要程度	定义	解释
1	同等重要	目标i和j同等重要
3	略微重要	目标i和j略微重要
5	明显重要	目标i和j明显重要
7	强烈重要	目标i和j强烈重要
9	绝对重要	目标i和j绝对重要
2、4、6、8	介于两相邻重要程度之间
1/3、1/5、1/7、1/9	倒数	目标j和i重要

  
 
 
 
 
 
 
设aij表示第i个指标对第j个指标的相对重要性数值（i，j=1，2，…，n），则A表示判断矩阵为：A=
2）根据矩阵A,由B=lgA、bij=lgaij得到矩阵B。B=
 
3）由Cij= ,得到矩阵C。C=
4）由aij=10  ，得到矩阵A=
5)用方根法求A矩阵的特征向量：=，，…，
归一化， ，i=1，2，…，n
由此得=    即得各指标权重值
注：改进的AHP不需要进行一致性检验。

• 项目的模糊综合评价

1)建立模糊集。准则层指标集为X=(X1,X2, …,Xn),确定的权重为W=( X1,X2, …,Xp)。其中Wk=(k=1,2, …,P)表示XK在X中的比重，   。同理指标层指标集为XK=(Xk1,Xk2, …,Xkq),相应的权重集为WK=( Wk1,Wk2, …,Wkq)。其中Wki（i=1,2, …,q）表示指标Xki在Xk中的比重，=1  。设模糊评价集为V=(V1，V2，V3，V4，V5)相应的评语为“好”、“较好”、“一般”、“较差”、“差”五个等级，取分值为100、80、60、40、20。各专家分别对每个项目的指标层指标进行等级判别。
2）确定隶属矩阵。从XK到评价集V的模糊评价矩阵为：R= 
其中rij（i=1，2，…，q；j=1，2，3，4，5）表示指标层指标中的第i个指标Xki对于第j的评语Vj的隶属度 。Rij的取值方法是：对各专家的等级判别结果进行统计整理，得到时对于指标层第i个指标Xki有Vi1个V1评语，Vi2个V2评语，…，Vi5个V5评语，则对于i=1，2，…，q，有rij= （j=1，2，3，4，5）
 对于某些指标的评语意义与其他相反的，其等级分值和隶属度的值都作互反调整。如指标X32对应的评价集为V的等级分值分别为20、40、60、80、100。隶属度r21=
r22=，…，r25=
3）模糊矩阵运算。先对指标层指标集Xk的评价矩阵Rk作模糊矩阵运算，得到指标层指标Xk对于评语集V的隶属度向量Bk,BK=Wk×Pk=(bk1,bk2, …,bk5)。再对准则层指标集X的评语矩阵R进行模糊矩阵运算，即得到准则层指标层指标集X。对于评语集V的隶属度

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