四、持续改进成本目标（A）

持续的改进贯穿于成本控制目标的全过程。电网企业的最高管理层根据成本目标实施的结果，定期或专项的进行费用审计，考核项目生命周期各个阶段支付的全部费用。若实际费用与预算成本之间的差额比较大，应查明原因，提出整改意见，并相应变更成本基准，确定新的成本目标，该新的目标成本是在原有的基础上确定的，得到了改进和提高。

通过将实际执行的结果与下达的各项指标的比较来揭露指标间的差异，发现其中存在的问题，着重对成本指标没有完成的部门进行因素分析、查找原因。必须认真区分执行成本定额过程中的可控因素、不可控因素，及时分析因可控因素造成的实际成本脱离定额标准的差异原因和对执行成本定额造成的影响，寻找改进工作的措施，适时控制成本控制的执行。若是成本指标不合理的，应修订原指标，使之更加切实可行。在实际执行结果分析的基础上，综合主客观方面的约束条件，科学制定出下一个PDCA循环中的目标成本。


PDCA循环法是一种过程控制的管理模式，它确保了电网企业在计划、实施、检查和改进四个阶段成本目标的合理控制，强调了四个阶段过程中成本目标的自我发现和不断完善。从一个PDCA运行到下一个PDCA循环，成本目标不是简单重复，而是不断地改进。电网企业是一个系统，其功能和行为由处于基层次上的全面关系流决定的，PDCA循环动态地进行成本目标控制，改善了企业资金流，促进企业全面关系流的优化，可推动电网企业资产经营目标的实现。


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