5、结语

　　综上所述，我们看到作为电视娱乐节目的新生态，大型户外体育竞技类节目的经营存在诸多的创新因素，真是基于这种创新得升级，才造就了此类节目的大规模制作，从而使得他们在具体的经营上也存在很多得以盈利的经营模式。然而，我们同样也看到，随着盈利模式以及收视效果的凸现，全国各大媒体也竞相模仿了大量类似的节目形态，从而使此类节目不免有了落入同质化经营的潜在危险，这也是国内各类电视节目制作上普遍存在的现象。为此，文章提出了两点，以供进一步思考。

　　(1)媒体创新源问题

　　为了应对日益复杂和多变的市场和技术环境，越来越多的媒体机构开始从外部获取关键的资源，这一趋势促成了其节目形态的创新过程从线性模型向网络化模式的根本性转变。供应链协作网络、外包网络、战略联盟、产业集群等各种网络组织的兴旺发达充分证明了网络已经成为其竞争力的重要来源之一。不管是从娱乐定位还是后来的推陈出新的系列栏目，湖南卫视都显示了其创新能力。究其原因，自2002年以来湖南卫视先后和星空传媒、56.com、腾讯网、上海盛大、青海卫视以及与新加坡、韩国、台湾和香港等国家和地区的电视剧及其综艺节目的联盟成为其保持时尚、动感和创新的源泉之一。与不同国家、不同行业甚至是同行业的相关组织结盟，会无形中增加一个组织体的创新能力。

　　(2)媒体节目的知识产权问题

　　因此，媒体节目的知识产权问题也随着凸显出来，电视节目的制作内容模式是否应该得到保护，或者是通过某种方式予以有偿授权使用呢?因为，只有做到了对创新知识和智力成果的产权保护，才可以真正做到国内电视节目制作上的推陈出新，而不致沦落到最终同质化，从而使过度竞争的状况出现，最终导致大家利益共同受损。

　　参考文献：

　　[1] 王淑娟.电视娱乐节目如何乘着奥运风——试析《奥运向前冲》的成功秘笈[J].新闻知识,2008，(11):42-43.

　　[2]李芹燕.真人秀节目: 在快乐和简单中突破——基于《奥运向前冲》的个案分析[J].传媒观察,2008，(9):8-9.

　　[3] 刘君雯,魏书敏,聂集林.从“奥运向前冲”看电视媒体与大众体育的融合[J].体育学刊,2009,16卷(4):31-33.

　　[4] 龚瑛.浅论电视节目的创意——兼论湖南卫视“智勇大冲关”节目的创意元素[J].科技信息,2009,(23):390.

　　[5]张孝翠.《快乐向前冲》的传播学思考[J].湖南大众传媒职业技术学院学报，2009，(1)：37-39.

　　[6]佚名.《快乐向前冲》掀起电视湘军新浪潮[EB/OL],21cn社区，2008-8-11.

　　[7]李光斗.快乐营销——营销并快乐着[J].经济，2009, (10)：100-101.

　　[8]黄鑫.电视节目制作的同质化与规定性[EB/OL], 金黔在线-新闻窗,http://www.gog.com.cn,08-04-09.

　　[9]佚名.默多克的星空传媒与湖南广电昨结为战略联盟[EB/OL],中国新闻网, http://finance.sina.com.cn, 2002-12-20.

 3/3   首页 上一页 1 2 3