【分　 类】 机械与建筑工程
【关 键 词】 建筑企业  企业文化建设   企业形象
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正文：

3、文明工地建设
企业进行良好形象建设的过程，从客观方面来讲，也是社会公众对企业认识、评价、认可的过程。由于企业的许多内在活动社会公众不易直接接触。因而，最前沿、最直观的施工现场便成为人们注目的焦点和公众认识施工企业的窗口，并从这个“窗口”的认识和分析中对企业进行评判。一个文明的施工现场便是社会公众认识施工企业的一个明净的窗口。
文明施工现场又是精品工程的起点和保证，是优质工程的适宜产床，优良的工作环境，干净、整洁的文明现场，一定程度上排除了职工的纷扰心理，使职工心情舒畅、愉悦地进行操作，保证工作质量，保证项目部管理机制的正常、高效运营。
4、企业品牌塑造
品牌本质是企业的一项资产。对建筑企业而言，品牌资产是一种超越建筑商品等所有有形资产的外在价值。品牌资产由品牌认知、品牌好感、品牌联想、品牌忠诚、品牌知名度、可感知的质量、品牌溢价能力七个部分组成。建筑企业品牌是产品或者服务在客户心目中的印象，这种印象的形成和维持综合了企业许多方面的投资和努力。建筑企业品牌通过各种方法与客户建立起来的关系就可以多种形式渗透到企业经营的各个环节中去，为建筑企业赢得有利的竞争地位、丰厚的利润回报和更加广阔的发展空间。
建筑企业品牌核心价值即建筑企业核心价值，是深植于企业组织内部、有价值的、稀缺的、竞争对手难以模仿的、能够使企业保持长期竞争优势的能力，是其品牌资产的主体部分。建筑企业品牌塑造与运营的中心工作就是要清晰地规划勾勒出建筑企业品牌的核心价值，不但要始终不渝地坚持，还要不断加以丰满和强化，让品牌的每一次营销活动、每一分广告费都为品牌作加法。久而久之，核心价值就会在消费者大脑中烙下深深的烙印，并成为建筑企业品牌对客户最有感染力的内涵。但是与一般消费品生产企业有很大的差异，因而建筑施工企业的品牌建设难度较大，而且建筑施工企业不能一味照搬其它成功企业的品牌建设战略，而应根据自身的状况，建立特色的品牌发展道路。
（二）国有大中型建筑企业人力资源管理
当前世界，经济全球化不断深入，科技进步日新月异，人才资源为企业最重要的战略资源，在市场竞争中越来越具有决定性作用，是企业发展的第一资源，也是企业成功的基础。而对建筑企业来讲，人才问题尤为突出，应坚持以人为本。同时企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将抽象的企业文化的核心内容——价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化。企业要保持可持续发展，就必须坚持人才发展战略，加强人力资源管理，努力建设一流的人才队伍，为铸品牌拓市场构筑坚实的基础结构。必须将企业的人力资源管理作为重点，做好人才引进、人才培训、人才激励，培育人才发展环境，将企业的文化理念真正融入到每位员工心中。建筑企业人力资源管理应包括以下几个方面：
1、人才招聘和交流
人力资源规划确定后，就需要通过人员配置活动来加以实现，招聘就是获取人力资源重要手段。为吸引优秀人才加入，建筑企业在制定人力资源规划后，应根据公司状况确定人员需求，进行员工招聘。招聘活动主要分为内部招聘和外部招聘两种。
随着知识经济的到来，年龄老化知识陈旧在国有大中型建筑企业中日益显得突出，己经成为建筑迅速发展的主要障碍。加强人才队伍建设，加快领导班子结构、员工结构、知识结构的更新己是当务之急。建筑企业应与国际上有关的企业或组织建立人才交流的机制与渠道，通过人才交流来提高企业自身水平，还可以引进国外先进的建筑经营管理理念，培养外向综合型的工程技术管理人才。在跨地域跨国界跨文化交流中，现有的建筑业管理人员普遍存在技术深度不够、知识结构不合理，竞争意识薄弱、中庸闲适回避竞争等缺陷。为了解决这些问题，企业要通过文化网络建设，倡导文化交流，引导人才交流。
2、建立激励机制
企业应不断完善、规范分享成果的激励机制，充分调动员工的积极性，让员工与企业共同发展成长极性，让员工与企业共同发展成长。激励是管理工作中一项很重要的工作，运用好激励措施会收到事半功倍的效果。这就要求绩效管理和薪酬管理体系设计要完善到位。企业的人力管理是与生产经营、财务同等重要的管理，激励机制是企业文化的主要组成部分，它能够产生一种精神力量，调动全体员工的工作积极性它使企业产生内聚力，能将决策层、管理层、操作层对目标的追求达到高度一致的认识，从心灵深处达成同舟共济、荣辱与共的默契它是加速器、是促使企业向彼岸加速前进的风帆，激励机制往往伴随职责分明、指标量化、奖惩严格、方案选优、突出绩效等特性。
3、员工教育与培训
面对新结构、新技术、新工艺、新材料和先进管理理论及方法的不断涌现。建筑企业应有计划有步骤地组织现有员工参加不同形式和不同内容的培训，学习先进的工程技术、项目管理知识，不断提高业务能力。由于科技发展高速化、多元化，员工以往的知识会很快过时，因此需要不断地学习新知识。企业举办的各类培训，把员工的个人成长需要与组织的需要统一起来，营造企业与员工共同成长的组织氛围，可以做到人尽其才、最大限度地调动员工的积极性，让员工对未来充满信心，觉得在组织中大有可为，从而提高对企业文化的认同度。
（三）建立国有大中型建筑企业文化的信息化支持平台
随着信息时代的到来，企业必将不可抗拒的融入信息网络时代。大多数建筑企业，普遍存在着信息管理水平不高，信息化程度较低等问题。国有大中型建筑企业文化建设的支持平台就是企业的信息化平台，具体来说就是指在企业文化建设各项活动中逐步广泛深入地运用计算机技术和通信技术相结合的信息技术和信息方法的过程。严格来讲，它不仅仅是一个信息技术应用的过程，它还在很大程度上是指企业管理理论、方法与体制的更新与适应的过程，也就是说企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业文化建设的效果，进而达到预期目标。
国有大中型建筑企业信息化建设是一个长期的过程，必须得到领导的充分重视与支持才能实现，就其建设内容来讲包括合同预算、网上招投标等，具体而言，大体包括如下内容：
1、人力资源管理系统
公司对在职职工情况按人建库，设置记录内容，并建立多张表单，以便按不同的方式、条件来实现人力资源的检索、管理。同时对每位员工建立单独的档案库，给每个人一个账号及密码以便查询与自己相关的各种基础数据，如工作简历、培训情况、工作业绩、个人工资数据、以及企业领导的评语等。
2、企业文化建设支持系统

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