【分　 类】 机械与建筑工程
【关 键 词】 建筑企业  企业文化建设   企业形象
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正文：
内容摘要：文章通过分析国有大中型建筑企业文化的必要性，阐述了我国国有大中型建筑企业文化建设的主要内容：企业形象建设、人力资源管理以及企业信息系统。
关键词：建筑企业  企业文化建设   企业形象
 
当前，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业这类劳动密集型企业面临着前所未有的挑战，建筑企业和高科技企业的差距日益明显。建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，谁可以加快引进先进企业的成功经验并充分实践，谁就可以在新一轮的竞争者脱颖而出。要保证国有大中型建筑企业的健康发展，就有必要把目光转向具有极大潜力的企业文化资源上来。有必要进行企业文化建设，以发挥企业文化的内、外部功能，调动人的积极性，提高劳动生产率，提高经济运行质量。
一、塑造国有大中型建筑企业文化的必要性
1、迎接经济全球化挑战的现实需要
目前，国有大中型建筑企业不仅面临与国际接轨的挑战，还将直接面临跨国公司全球发展战略国际竞争的挑战，国有建筑企业要在国际竞争中获得生存和发展，扩大进军国际市场，与世界跨国建筑企业同台竞技，除了加大硬件建设，还必须强化建筑企业自身的企业文化建设。只有立足建筑行业发展历史和生产特点，建立和培育适合建筑行业特色的、优秀而强势的与自己企业相适应的企业文化，才能内强素质，外树品牌，凝聚人心，扎实耕耘，从而获得市场竞争优势。
2、构筑企业核心竞争力的需要
文化管理是提升建筑企业核心竞争力的一个重要途径。作为劳动密集型的建筑企业来自社会、技术、人员等多方面的挑战，更应该注重构筑其核心竞争力。具体来说，建筑企业推进企业文化建设对提升核心竞争力具有两方面的作用：推进企业文化建设一是可以为企业创造优势品牌服务。当前国内建筑市场的竞争还不够规范，加之地方保护主义的阻碍，企业品牌的竞争优势还不够明显，但是随着改革的深化，建筑市场的竞争也将日趋演变成为一种深沉、稳健的较量，这种较量从本质上来讲，就要拼企业的实力，比企业的品牌；二是有助于企业形象的提升。企业形象是企业文化的标志，是企业开拓市场的基石，是企业精神风貌的展示，更是企业核心竞争力的内容和综合反映。在激烈的市场竞争中，企业形象是建筑企业的无形资产，是企业实现市场经营目标，赢得竞争优势的重要战略环节。
3、提高企业竞争优势的需要
国有大中型建筑企业的竞争对手不仅有集体企业、个体企业，而且还有国际企业等，这些竞争对手主要通过争夺业主和市场，同时也争夺人才、资金、技术和材料等资源。竞争的存在和激化迫使企业努力提高自身的竞争力，谋划竞争战略，在竞争中求生存，必须向用户提供质量优、造价和工期合理的建筑产品，而生产一个优良的建筑产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠先进的施工工艺和有效的项目管理来保证。其中管理中的文化建设又占有举足轻重的地位。只有认识到建立良好的企业文化是增长企业素质、适应外界环境激烈变化的有力武器，才能争取企业经营的主动性，使企业能经受住各种艰难险阻的考验，在激烈的竞争中战胜对手，实现企业与外部环境变化的动态平衡，永远保持企业旺盛的生命力。
4、建立生命型企业的这一长远目标的内在要求
一个企业的发展历程往往是跌宕起伏，衰荣相伴，企业文化作为现代企业的内部的凝聚剂，其重要性不言而喻。企业文化是企业生存的基础，发展的保障，更是企业焕发活力的法宝。大中型建筑企业要想构造百年企业，就应倾力建设与现代企业制度相适应的企业文化，用共同的企业文化来增强企业的凝聚力，从而使企业的内部各成员，从单纯资本联结走向更高层次的观念联结，使企业成为具有自我约束、自我调节、自我创新和自我发展机制的生命型企业。
二、国有大中型建筑企业文化的建设
（一）国有大中型建筑企业的形象建设
企业形象是指社会公众和企业成员对企业的总体印象和客观评价，它是企业文化的一个重要范畴。它包括企业进行各种经济活动时物质的表现形态，即企业的“形”，也包括企业客观物质运动形态给公众造成的一种心理定势和精神力量，即企业之“神”。企业形象是企业形神合一的载体。建筑企业本质上就是提供一种服务，是在有了“订单”后才进行生产活动，而建筑企业要想获得这份“订单”就必须在自身下功夫，以得到顾客的认可，因此建筑企业的形象建设就显得尤为重要。
1、建立创新型企业文化
创新型企业文化是指企业的主要信念是开拓创新，相信只有创新，企业才能生存和发展，企业管理人员注重创新、倡导创新，企业管理人员和普通员工都积极创新，敢于进取，敢冒风险，创新思想渗透到企业全体员工的意识深处，并化为行为习惯。创新型企业文化是开放的文化，是不断为企业建立适应新环境、创造新市场的优秀企业文化。企业唯有通过不断的创新，克服企业内部和外部变化所带来的各种问题，攻破固有的思想和行为模式坚冰，随需应变，才能成为永远充满活力的长寿企业。创新是企业发展的后劲所在，只有通过创新不断开发出能够创造市场、创造用户的产品，才能做到市场领先，推动企业发展。企业创新应包括制度、管理和技术等方面的创新。
2、质量精品工程建设
精品工程的建设是施工企业形象建设的重要组成部分。建筑施工企业的劳动成品就是建筑物。建筑物的好坏，质量是极其主要的评定指标。实施创精品工程战略是一种十分有效的、全新的经营战略模式。它要求提高全员的精品意识，奉行“质量、信誉高于一切”的宗旨，让“质量第一”的观念扎根于每一个员工的心中，避免质量事故的发生。加强工程策划与管理 工程项目的前期策划包括资源配置、重大技术方案、工程分包、成本控制、工程进度、质量、安全、文明施工等的策划。进一步完善质量体系，要抓好质量控制，使之贯穿到工程建设的每一处细节。强化过程管理，施工过程中，各部门相互配合，协调好各方的关系，发现问题及时处理，对关键项目要跟踪控制。以重大工程和标志性工程为载体，针对重大工程、标志性工程规模大、难度高、工期紧、树形象的特点，加强施工过程的控制力度，及时调整力量，优化资源配置，严格按规范和标准组织施工，优质、高速、安全、文明地完成建设任务。进一步培育公司的拳头专业公司与知名项目部，积极扶植具有一定施工综合能力或专业特点的单位，使之成为公司良好形象的代表。有意识、有计划、有组织地创建“精品工程”，把一个个建筑产品当作企业自身活的广告，向外界展示，提高建筑企业的质量和信誉形象。争创优质工程，争取各种荣誉，通过获取各种荣誉称号提升企业形象，如工程建设“优秀公司”、“工程金奖”、“中国建筑工程鲁班奖”等荣誉称号，以提高企业形象。

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