正文:< > 改进方案设计 针对农资储存流程,已知该流程的价值系数V=0.8440,小于1,两种方法可以使其值趋向于1,也就是增大功能水平和降低作业成本。从功能评分表中的专家对该流程的评分来看,得分仅有4.6,是很低的一个值,故专家认为该流程对供应链的整体绩效影响不大,可以设法减少其作业成本支出,如该流程前后环节的信息沟通,实施即时配送等方法,减少农资储存的成本支出,甚至做到零库存。
针对订单处理流程,已知该流程的价值系数V=1.1623,大于1,同样有两种方法可以使其值趋向于1,即降低功能水平和适当增加流程的成本投入。由于现代农业物流中订单是各个环节的串联主线,其功能只能加强难以削弱,所以可以适当增加该作业流程的成本投入。如上马现代化的订单处理信息系统,采用EDI(电子数据交换)等先进的信息技术等等。
4 结语
通过以上基于VA/VE(Value Analysis/Value Engineering)的分析我们发现,K公司服务方案植入型农业物流流程的诸环节中,农资储存和订单处理的服务功能F和服务成本C匹配较差,可以分别用减少库存投入和增加订单处理信息系统来改进。除此之外,其他各主要流程的功能与服务匹配较好,该模式运作良好。把服务方案植入农业物流的实践中,可以使企业在成本小幅上升的前提下实现物流服务水平的大幅提高,这是一种很有前景的农业物流模式。
参考文献:
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