;其中()。

其中y是规模制度，x是治理成本、管理成本、利润水平、行业竞争力等综合指标。该模型是一个假设的理想模式，设是相同的，依据上面的模型，利用matlab绘制图形

　　3.3各个阶段特征分析

　　在企业一个生命周期中，创业期：企业规模小，发展速度缓慢，营业额与可用资金有限，产品市场前景较好;成长期：企业规模扩张较快，发展速度较快，具有了多余的可用资金，发展后劲较强;成熟期：发展速度趋缓但稳定，经营管理及制度体系逐步完善，规模较大，企业无形资产初显;老化期：企业快速滑坡，内部冲突不断。我们可以通过研究上述演变过程本身了解推动演变的原因、各阶段的特征，提出相应的对策。

　　中国民营科技企业管理模式从监控主体角度整体划分为三类：个人或家族独资的家族式管理模式，合伙企业、股份制企业中的非家族式治理模式和治理机制完善的股份制治理模式。在上图中：当企业规模制度在规模1以下，民营科技企业采用家族制，从综合指标来说最经济，但当企业规模达到或是超过规模1时，若仍是家族式管理则会出现衰退;企业的制度就必须发生转变，从家族制过渡到有限责任公司，从而使企业保持继续发展的状态，否则就成了抑制企业发展的障碍，企业就会走下坡路，与此类似，当企业规模达到规模2或超过时，企业应该寻求走向上市公司的道路，谋求更大的发展。

　　4、管理模式对策

　　民营科技企业在创办之时就是为了将科技成果能够更快、更多地转化为现实生产力，推动国民经济的发展，提高人民的物质和文化生活水平。然而其现实的管理问题，有必要对民营科技企业管理模式进行创新。管理是动态的和发展的，因此要使管理发挥其积极作用，就需根据企业的发展阶段和具体情况，生产经营等规模条件的变化，不断进行创新。

　　4.1 家族模式

　　民营科技企业在初创期面临的主要问题是生存问题，只有利于企业生存的管理模式才具有使用的价值。在第一个阶段，民营科技企业规模较小，资源有限、产品单一，显然在这样的条件下采取家族式管理模式，因为两权合一，技术人员即为管理者，不存在委托——代理关系，有利于动员和利用既有的人力资源，降低机会成本，便于理顺利益关系，降低监督、代理费用，有利于有效地完成原始积累的过程，可以使企业快速地经过发展到成熟。因此，可以说，对于缺乏资金的创业阶段的民营科技企业，家族模式是一种最小成本、最大效益的模式安排。

　　4.2 股份有限公司

　　民营科技企业面临着诸多迅猛发展的机遇，为有效地提高企业实力，获得量的改变，当企业的规模制度达到了一定高度后，夯实企业管理基础，提高管理人员特别是企业领导者的素质，为企业质变做好准备。要及时转变经营管理模式，技术人员与管理者分开，摈弃家族制顺利过渡到第二个阶段——有限责任公司，建立有效的监督、激励机制，任人唯贤;明晰产权结构，建立集权与分权相统一的层级管理体制，民营科技企业在界定了产权关系的前提下，一定要努力按照现代企业制度的要求，建立科学的内部管理机制，从投资决策、日常运营、资源配置、财务管理、收入分配等各方面，形成一套严密的、规范的制度和程序，以不断提高企业的经营效率;聘用经理人，培育经理人市场，设立准入制度和评价机构完善的经理人市场可以找到足够多的竞争者，使企业能够比较自如地挑选竞争者，避免“内部经理市场”的出现;实行层级支薪经理阶层支配企业，实行目标管理与过程控制相结合的宏观调控体系，保证公司发展战略目标的实现。

　　4.3 上市公司

　　当民营科技企业规模制度达到了另一个高度后仍是重组，通过并购参股和申请股票上市等途径，走资本经营之路，因为资金短缺一直是扼制民营科技企业发展的“瓶颈”，由于科技企业的高投入、高风险、高收益的特征，使其很难获得银行的贷款支持，从而造成了资金上的困难，制约了发展。高科技企业进入资本市场，使智力资源和金融资本相结合，产生显著的倍增效应。实行资本经营，更多和更主要的是运用民营科技企业灵活的经营机制、良好的经济效益和超常规发展的能力，对国有企业和乡镇企业中的一些经营不善的企业，进行并购、参股和控股。

　　在某一模式有效地管理惯性，也许会导致下一个阶段危机的出现。因此，从某种意义上说，民营科技企业在加速发展过程中必须做到未雨绸缪。民营科技企业经营过程中的各种问题，如果都等到失败后再来检讨，那不是最佳策略，因为每一次或大或小的失败，都会耗损企业的能量与竞争力，因此借由企业生命周期理论，我们可以诊断自己的企业现在所处的位置，以及可能发生的病症，并可以及时的解决，对于可能发生的阶段性问题，也经过客观的认知，而减少不必要的忧虑，将心力集中于最重要的事。

　　参考文献

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　　[6]徐芳：加快我国民营科技企业发展的思考与建议(J)，北方经贸，2003.12

　　[7]洪叶,张黎：我国高科技企业企业管理模式创新略论(J)，前沿，2005.8

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