【内容摘要】近年来，民营科技企业快速发展，在整个国民经济体系中扮演的角色越来越重要。本文针对目前民营科技企业存在的现实管理问题，基于企业生命周期理论，建立相应的数学模型，进而探讨民营科技企业发展过程中各个阶段的特征及其管理模式，为民营科技企业管理决策提供参考。

　　【关键字】 民营科技 生命周期理论 管理模式

　　在过去的几十年里，中国经济迅速增长的同时，也经历了根本性的变化，从完全依赖于国有企业转向混合经济，民营企业在其中发挥着重要的作用，已成为中国经济新的增长点、活力源、生力军。今天，民营科技企业已经发展得非常富有活力，数量众多、规模宏大，在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角色。

　　1、民营科技企业及发展现状

　　1.1 民营经济

　　民营是中国人创造的一个经济术语，没有准确的外文对应术语。它的含义很宽泛，民营化的一般理解就是非国营化。民营经济是中国独有的一种经济形态和经济概念。关于“民营经济”的概念，在理论界尚无定论。从经济学的一般意义上讲，民营经济就是按照商业原则和市场规则运作的微观经济组织形式。从产权和企业理论的角度看，民营经济具有以下特征：一是民营经济一定是以盈利为惟一目标的;二是民营经济治理结构的形成是建立在纯粹经济利益关系基础上的;三是民营经济拥有灵活的内部用人和分配激励机制。

　　1.2 民营科技企业

　　“民营科技企业”这一概念在党和国家文件中首先出现于1995年5月《中共中央国务院关于加速科学技术进步的决定》中。《决定》指出:“民营科技企业是发展我国高技术产业的一支有生力量，要继续鼓励和引导其健康发展”。民营科技企业通常是指以科技人员为主体，按照自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏原则创办和经营的，实行技工贸一体化、产供销一条龙的科技企业。民营、科技、企业三位一体是其基本特征。它不仅包括集体经济、合作经济、股份制经济和个体经济 、私营经济的民营科技企业，而且包括由国有科研院所、大专院校、大中型企业创办的实行国有民营的科技企业，还包括外商投资和港、澳、台商投资、合资和合作举办的科技型企业。

　　民营科技企业是先进生产力与最具活力的民营机制的有机结合，具有经营机制灵活、决策迅速、创新动力强等特征。

　　1.3 民营科技企业发展现状

　　进入90年代后，民营科技企业以其快速、持续、健康的发展特点，成为我国经济建设的又一支支柱力量，特别是近年以来，民营科技企业呈现出了跳跃式的发展。第一，发展迅速，高速度与高效益相结合。第二，企业的势力和规模迅速壮大，一批大型企业集团正在形成。第三，涉及面广，着重发展高新技术产业。第四，已经成为区域经济发展的特点。第五，科技产业化基地有了新发展。

　　民营科技企业的出现，对社会观念的变革与更新产生较深的影响。它将促进我国新型企业家队伍的形成，为我国探索发展以公有制为主体的多种经济成份并存的所有制提供了借鉴。同时，它的发展有利于缓解就业压力，有利于推动科技成果产业化和产业结构的优化升级。

　　2、民营科技企业现实的管理问题

　　我国的民营科技企业在发展过程中随着其本身的经济效益的提高，经营规模的扩张，以及产业与资本的日趋社会化、全球经济一体化市场竞争日益激烈等经济发展环境的不断变化，使得民营科技企业在其成长过程中的管理问题日显突出。

　　2.1理念问题：缺乏先进的管理理念。民营科技企业的管理者大多为科技工作者或工程技术人员，但没有受过正规的企业管理教育，其管理水平较多还是停留在传统的经验管理阶段，对规范化、先进化的管理没有足够的重视，大多是家族式管理方式。

　　2.2人力问题：缺乏人力资源管理的观念。许多民营科技企业只重视人才投资.而不重视管理人才投资.只强调技术是生产力而未认识到管理是生产力之源。许多企业大都没有设立人力资源部。几乎没有任何形式对员工培训。

　　2.3组织问题：管理组织结构不合理。目前大多数的民营科技企业规模较小，多采用直线职能式的组织结构。这种组织结构在业务功能上要求对企业各个层面的工作进行非常详细的分工。过细的分工与过程分解，将会出现一些部门之间的壁垒，降低企业的效率，此时管理的组织结构就会明显落后于企业规模的扩大，从而形成企业继续发展扩张的“管理瓶颈”。

　　2.4激励问题：缺乏有效的激励机制。民营科技企业一开始还没有健全的规章制度，这样容易挫伤员工的积极性，削弱技术开发人员的创造激情，限制员工能力的发挥。另外在企业高层人员的激励上较多采用经济的方法，而忽视其他激励机制和管理方法的应用。特别是缺乏对员工工作条件晋升机会、工作意义和挑战性等方面的激励，引起员工的不满。

　　最后是企业自身发展的问题。民营科技企业的进一步发展还面临着产权界定不清、产权关系不明;经营规模小，产业化程度低;缺乏有效的内部治理结构，管理制度不规范：缺乏融资渠道，缺少技术创新活力等方面的问题，这些严重制约着企业的发展。

　　3、基于生命周期理论的探讨

　　3.1企业生命周期理论

　　生物的生命历程并不是一成不变的，而是随着时间的推移发生变化，这种变化经历了生物体的诞生、成长、成熟和衰退的过程，称之为生命周期。著名管理学家伊查克·麦迪思提出了企业生命周期理论，并著有《企业生命周期》一书。该理论认为，一个企业的发展壮大，大致要经历若干个阶段，民营科技企业的发展同样绕不过这些阶段，企业生命周期就是企业从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程，进人和退出市场标志着周期的开始和结束。最典型的企业生命周期一般可以分成四个阶段：创业期、发展期、成熟期和衰退期。

　　企业生命周期是一个很重要的概念，它和企业制定决策战略以及远景规划有着直接的联系。经营者要想使企业有一个较长的生命周期，以便赚到足够的利润，就必须认真研究和运用企业生命周期理论，此外，企业生命周期理论也是管理人员用来制定战略和运作方法的有力工具。

　　3.2企业生命周期模型

在一个企业经营的过程中，不同模式段中每一个生命周期阶段大体形状类似，最大的差异是随着综合指标、规模制度的增加，企业所处的阶段也在变化中，因此函数类型应该是相同的，不同点处用一个常数来代表规模区别开，且民营科技企业比一般企业的生命周期中曲线斜率的绝对值要大。根据相关理论，生命周期模型的理想模式为S形或正态分布状态，我们应用正态分布函数图形的性质，给定下面一个假设的数学模型：，通过分段来对应不同模式段：

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