(11)发展前景(t=0.31)：企业的发展前景决定了员工的职业生涯之路，对于关键岗位员工自然也不例外，因此，如果企业发展前景不明朗或员工看不到希望，则离职将会是迟早的事情，所以发展前景对于关键岗位员工的离职倾向具有负向影响。

　　3.2关键岗位员工保持策略建议

　　结合上述实证分析的结果和企业实际，民营企业可以考虑从以下几个方面保持关键岗位员工的稳定：(1)有效对于下属授权。民营企业所有者要进行合理的授权，实行参与式管理，让关键岗位员工参与公司决策以及重大问题的讨论，提高其对于本职工作的自主决策权;(2)建立制度化、常规化的培训体系。企业要加大对员工培训的投入，建立制度化、常规化的培训体系，根据不同关键岗位的要求和特点安排不同的培训内容，不断帮助员工成长和发展;(3)设置和提高员工离职的转换成本。从制度方面可以考虑通过建立激励性的工龄工资体系、推行员工持股计划、对于年终奖采取部分缓期发放的形式等措施，从精神层面可以考虑实行人性化的管理模式，淡化家族的氛围，对其的工作和生活采取更有效的关心方式，争取以情感留住员工;(4)努力增强员工对于企业发展前景的信心。在实际工作中，可以通过公司宣传媒介，向员工展示宣传企业取得的成就、近期发展目标和长远发展战略，使员工更好的了解公司，不断增强其对企业发展的信心;(5)对于员工的工作进行有效与充分的支持。民营企业所有者除了从口头上对于关键岗位人员的工作给与支持外，更应在实际工作过程中予以充分的支持和帮助，以身作则，积极帮助支持其开展和完成相关工作。

　　此外，针对影响关键岗位员工离职的其他因素，以及其的个人发展需求和企业实际情况，民营企业可以考虑通过建立有效的绩效考核体系和合理的员工职业生涯成长通道、实现薪酬分配的内外部公平、加强企业文化建设等一系列措施来实现企业关键岗位员工的保持。

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