正文:另外我国香港地区、台湾地区的李嘉诚、霍英东、邵逸夫、王永庆等都是热心教育公益事业的典型,其中邵逸夫先生已向内地教育事业捐款30多亿港元,并且现在仍以每年2亿港元的额度向内地教育事业捐款;台湾的王永庆先生2005年一次性向内地教育事业捐赠4亿元人民币用于建设“ 明德小学”,并表示他在内地投资的利润,将全部用于内地的公益事业。目前,内地已不乏山西煤矿老板,温州巨商,但富翁中热心教育捐赠的人员不多,是因为各自文化传统的不同导致内地人不及港澳台人心中有信仰,还是部分人将金钱都用于了畸型消费?正向价值观的塑造不是一蹴而就的,它需要教育摒弃浮躁回归原点,就像那句话所讲“走得太远以至于忘记了我们为什么出发。”
表二 美国高等学校经费来源比例(%)
如图可知,从1990年到2006年公立高等院校的政府拨款和学杂费的收入之和比例从80.6%,69.1%,69.5%,68.9%,降到68.85%,私立院校从58.8%,59.3%,59.5%到56.44%,比例皆逐渐下降,随之包括捐赠经费的其他收入比例逐年上涨,尤其是私立院校2006年其他收入达到20.03%,可谓经费来源多元化。同为公立院校,我国与美国其他收入的比例相当,但是美国的比例在增加,我国趋势几乎保持稳定。
(一) 高校捐赠制度化
早在17世纪,青年牧师约翰·哈佛为剑桥学院捐赠,为感谢并纪念牧师,剑桥学院因此改名为哈佛学院。从这以后美国高校形成了为高等教育捐赠的传统,它们制定了稳固的制度,为感激捐赠者,学校会授予勋章或将校内某一栋教学楼更名为捐赠者的姓名,捐赠者会被世世代代莘莘学子所敬仰。从形式上吸引社会各界人士纷纷来募捐。
(二) 组织教育捐赠机构
美国高校几乎都成立了专门的基金会来管理教育捐赠资金,基金会以独立企业的形式运作,达到了市场化,制度化和专业化的程度。大部分大学设立专门机构或公司办事处,公司内有一定数量的专职工作人员,由一名副校长亲自负责基金的投资事务。下设投资服务处和投资管理处,加强学校与社会的联系。董事会成员也能够聘请著名的金融家来给学校提供投资分析、资产运营、理财指导的服务。部门已经形成规模,借鉴科层化管理模式进行管理协调,可见美国大学对高校捐赠给予高度重视。
机构除了校内的专门机构,同时建立了校友会。当然建立校友会目的并不是为了征集款项,而是增进校友与校友之间,校友与学校之间的情谊,营造一个能让人回忆的温馨的地方,与任何利益因素没有关系。但是反过来想人正因为有了感情才会去捐赠,个人(或以企业的名义)捐赠既赢得了赞赏和知名度,学校也因此获得实惠,在学术、媒体界打造自己的品牌。二者相得益彰。有的著名高校的校友会甚至遍布全世界。
接下来是资金的管理与监督。一般来说财产怎样分配要遵循捐款人的意愿或者按需分配。比如投入到支持教师教学活动,校舍的维护,科研经费,学生奖学金的颁发等。无论怎样运用,支付会合理规划,开出明细,真正做到透明公开,并且学校相关部门会对每一笔支出严格监督,定期向社会公布。这样高校能够赢得捐赠者的信任,诚信吸引更多捐赠者前来投资,推动高校的发展。这点恰恰是我国所特别欠缺的,容易滋生教育基金贪污现象。
(三) 法律的支持
前文提到我国没有设立与高校捐赠相关的法律条文,没有制定出捐赠者将会受到怎样的税收优惠政策,宣传力度小,这在很大程度上阻碍了捐赠的进行。美国的法律就相对完备,对捐赠者进行税收减免,在经济和名誉上的双重回报,而且允许的捐款的形式多样,除了现金的捐赠,遗产、不动产、不动产所有权、信托捐款等等。
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