正文:图4

例如,在《人力资源管理》课程的绩效考评的网上测试中,采取分组测试的方法,每5个学生组成一个考核小组,自由组合,每组选一名学生作主题发言,然后根据学生的发言评出小组的分数。其中是否具有实用性成为能否得高分的主要标准。有个小组在发言中提出了“显性业绩的量化采用关键绩效指标,确定指标时遵循SMART原则,即考评指标必须是具体的、可度量的、可实现的、现实的和有时限的”。并提出了“短板要求”,“短板”包括工作内容、负责部门、解决时限和评价办法等,而且“短板”是动态变化的。学生提出的这个观点具有创新性和可操作性。因此,这种学以至用的考核方法,得到学生普遍的认可。
参看文献:
[1] 萧鸣政,《人力资源管理》,中央广播电视大学出版社,2001年第1版。
[2]杜映梅《绩效管理》,北京:中国发展出版社,2006年版。
[3]{美}克里斯.阿吉里斯《阻碍学习的“良好沟通” 》,《哈佛商业评论》,北京商务印书馆,赵曙明译,2007年版。
[4]张正堂,刘宁《薪酬管理》,北京:北京大学出版社,2007年版。
[5]曾湘泉,周禹《人力资源管理与创新》,中国人民大学出版社,2009年版。
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