【分　 类】 教育科学
【关 键 词】 绩效工资  学校主体   机制
【来 　源】 互联网
【收　 录】 中文学术期刊网

正文：
【内容摘要】国务院决定，从2009年1月1日起，在全国义务教育阶段学校实施绩效工资，确保义务教育教师平均工资水平不低于公务员平均工资水平，这对于提高广大中小学教师待遇，吸引和鼓励各类优秀人才长期从教，终身从教，促进基础教育事业发展具有重要意义。但地方具体在实施教职工绩效工资中遇到问题不少，绩效工资发放的积极功能发挥不够，如何实施好教职工绩效工资，笔者结合多年的实践，就建立以学校为主体的教职工绩效工资机制提出了自己大胆的设想，取得了一定的成效。
【关键词】绩效工资  学校主体   机制
 
国务院决定，从2009年1月1日起，在全国义务教育阶段学校实施绩效工资，确保义务教育教师平均工资水平不低于公务员平均工资水平，这对于提高广大中小学教师待遇，吸引和鼓励各类优秀人才长期从教，终身从教，促进基础教育事业发展具有重要意义。笔者查阅了各地已经发放或准备发放教师绩效工资的实施办法等相关资料，发现如何利用绩效工资发放这一杠杆，更好地发挥教师工作积极性、创造性，并没有达到应有的效果。因此，建立以学校为主体的教师绩效工资发放机制具有较强的现实意义。。
一、学校现行绩效工资发放中存在的主要问题
问题一：教职工思想认识不到位的问题。长期计划经济体制形成的分配观念在部分教职工思想中根深蒂固。有的人认为自己是单位人，端的是“铁饭碗”，按档案工资发工资天经地义；有的认为绩效工资就是简单地加薪，变相的发福利，绩效工资只能比档案工资高不能低；有的认为自己资格老就应该多得些；还有的担心考核方案不合理，竞争不公平，领导从中循私舞弊等。
问题二：量化评价标准把握难的问题。考核指标难量化，操作更难。如工作量标准问题。对于学科教师工作量的计算要相对好一些，最起码的，可以从周课时数、批改作业量、教学效果、班主任工作等方面来进行。但行政人员和其他人员的工作量的标准怎么定？你怎么去衡量教导主任完成了他的工作量？怎么去衡量教辅人员完成了他的工作量？尤其是现在的学校，人浮于事的很多，行政人员、教辅人员、其他人员比例远远大于规定的比例。此外，隐性工作量问题。做教师的都知道，其实我们在学校规定时间以外，我们做了大量的工作，如找学生谈心，偶发事件处理等，而这些工作是别人看不到的，也是无法进行考核的，你做了多少，学校怎样给你计算工作量？那么是不是意味着除了学校规定的标准以外的，我们教师就可以不再去做？
   问题三：绩效工资“三重三轻”问题突出。一是重“量”轻“质”。绩效工资分为基础性和奖励性两部分，基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，按月发放，奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，在年度考核结束后发放。这就说明，70%的绩效工资部分仅根据教师的工作岗位数量发放，教职工工作质量的好坏评价只有30%，具体实施中，工作质量好坏评价又缺乏严密科学、合理的评价体系。二是绩效工资重“资历”轻“能力”。绩效工资发放中大部分学校又是按照教职工的工龄多少、职称等级发放，对教职工能力体现缺乏考核。三是绩效工资重“一刀切”轻 “自主分配”。绩效工资主体缺失，学校积极性不高。绩效工资实施方案大多数是由当地教育局、人事局、财政局共同制定，以文件形式下发到校，要求各学校校长按照文件实施，无法照顾到各个学校的具体实际情况，这样，绩效工资实施后“千校一面”，学校没有操控权，学校积极性难以调动起来。
二、以学校为主体的教职工绩效工资发放机制的实践探索
我校实施“三优联评”与“津贴档差制”、“效益工资模糊制”的措施以来，建立了能上能下、奖勤罚懒、褒优汰劣、优质优酬的分配管理机制，绩效考核依据所有在岗人员的实绩、贡献大小，采取“工作量化到分，实绩质化定等，多元评价奖励”的方法进行考评，合理拉开分配差距，真正体现多劳多得，优绩优酬，这样促使教职员工们自觉履行岗位责任和保持旺盛的工作斗志。普遍反映“工作有压力了，责任感增强了，干活更有劲头了”。
学校教职工的绩效工资由班主任津贴、非教学岗位津贴、课时津贴、月考核奖、期考核奖等五部分构成。班主任津贴与班级学生数量、班级月工作常规考核、班级学期考核挂钩，按照评价等级发放。非教学岗位津贴在教职工聘任前公开岗位职责、岗位考核细则及岗位津贴数量，个人申请、竞聘上岗、按月考核、分等级发放津贴。月考核奖与期考核奖根据教职工工作态度、考勤、教育教学常规、教育教学质量等综合考核评价结果，在量化基础上实行模糊发放，模糊发放的前提是考核方案、发放方案公开、考核与评价过程与结果公开，但最终考核奖励的金额模糊。课时津贴发放主要依据“三条水平线”评价结果确定。“三条水平线”为：A、上年度课堂教学评价等级；B、上年度的学生及家长对教师教育教学反馈结果与教师教学质量评价等级；C、上年度目标管理综合考核等级。然后按照考核划等的结果进行发放。具体发放按照课时津贴档差表发放。根据教师其上年度三条水平线实际评价等级，享受一、二、三类课时津贴，然后在每一类中按综合评定结果靠档计算（师范毕业生第一年为见习岗）。

岗位	技能等级	类别	综合技能等级 文件差	课时津贴系数	三条水平线 （上年度课堂教学水平、岗位目标管理、教学反馈与教学效果）
教 学 岗 位	见习岗	起始		1．0	校均课时津贴60%/课时，
	标准岗	三 类	二档	1．4	有一项考核只有合格，
			一档	1．6	均为良
		二 类	二档	1．8	一优二良
			一档	2.0	二优一良
		一 类	二档	2.2	均为优
			一档	2.4.	均为优，教学特色明显。

 1/2    1 2 下一页 尾页