成本管理基本包括：成本计划的编制确定成本控制目标 成本控制 成本核算 成本分析 成本的考核。

　　2.3.1成本计划成本计划是成本控制的目标。项目经理组织工程技术人员进驻施工现场对施工的材料单价进行详细周密的调查，全面熟悉施工现场，进一步核对工程量。根据本项目部的施工能力，施工图复核后的工程量、市场调查单价、合同单价、最佳的机械组合编制实施性施工成本计划，其方法可分为三类：1.可对项目工程量清单各子项逐一进行成本计划，而后汇总成总成本计划;2.对工程项目各分部工程逐一进行成本计划，再汇总成相应的单位工程成本计划，最后再汇总成项目总成本计划;3.可按人工、材料、机械等各主要生产要素编制项目总成本计划指。成本计划实施的注意要点：1.一个项目的施工成本计划并不是从始至终一成不变的，它是随着施工方案的不断调整优化而调整的;2.施工成本计划是施工成本控制的重要手段，具体控制实施时需将施工成本总计划目标分解落实，明确各子项的成本控制目标。　

　　2.3.2成本控制 所谓施工成本控制就是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采用相应的有效措施，将施工中实际发生个各种消耗和支出严格控制在成本计划的范围内。项目成本控制的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

　　2.3.2.1组织措施实行项目经理责任制，项目经理负有全面组织项目部的成本管理工作重大责任，确定合理实用的施工方案，制定合理实用施工成本控制计划，做到材料物资采购要有计划，施工管理要有规划，避免造成窝工损失机械使用率低下材料物资的验收短缺或积压等使施工成本增加。建立健全组织机构，明确项目部各级施工成本管理人员的任务和职权，及时掌握和分析项目工程盈亏状况，并迅速采取有效措施;施工成本的控制管理不仅仅是项目经理的责任，它是整个项目部的全员活动是所有项目部成员的共同责任。项目经理部全体成员都应为增收节支尽责尽职。

　　2.3.2.2技术措施 要使某个项目的成本控制达到良好状态的技术基础就是要有一套先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。而施工方案最基本包括五大方面：施工方法的确定、施工机具的选择、施工材料的比选、施工顺序的安排和施工流水的组织。成本控制的技术措施在这里再强调以下几点：①正确选择施工方案是降低成本的关键所在。②可结合施工方法对材料进行使用的比选，在满足规范、设计要求、功能要求的前提下，可通过代用，调整材料配合比，使用外加剂等方法降低材料消耗。总之，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效、降低成本的技术措施。③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

　　2.3.2.3经济措施根据施工项目建设的具体实际情况对施工项目资金使用进行分析，制定资金使用计划。在施工过程中严格控制各项开支，尽一切努力增加效益。具体表现无外乎还是工料机和间接费及其他直接费几个方面：(1)人工费控制管理：压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例;改善劳动组织，减少窝工浪费;合理的制定劳务单价; (2)材料费控制管理：严格把关材料物资的采购、运输、进场验收、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗;合理使用材料，合理选择材料堆置场地，避免和减少二次搬运; (3)机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 (4)间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费，等等。综上分析大家要深刻的认识到成本控制体现了施工项目管理的本质特征，是施工项目管理的核心内容，是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标准。要想成本控制好，加强施工项目管理是唯一的途径，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本;也能达到项目成本控制的目的，这样的施工项目管理才最具有有意义。

　　2.3.3成本核算成本核算要严格日清月结制度，在成本控制的过程中，通过随时的揭发并及时反馈，，严格审查各项费用是否符合标准，核算实际成本与计划成本的差异，并进行分影响成本析，调整改善成本控制计划，进而采取措施，消除施工中的损失和浪费现象。综上所述，我们不难发现成本管理就是一个制定成本计划，实施成本控制，进行成本核算，核算有异进行成本分析，调整成本计划，又再回到实施成本控制，进行成本核算的周而复始的循环过程，直至施工项目结束。

　　2.3.4成本考核项目结束成立成本考核工作小组负责对项目完成经济指标和管理指标情况进行考核分析。提出综合评价意见并提交主管领导审定后，决定对项目部奖惩兑现。　 2.3.5安全管理：坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则。加强安全生

　　产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职安全员。建立健全安全生产责任制。从派往项目实施的项目经理到项目部管理人员包括劳务施工队的安全生产管理系统必须做到纵向到底。各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。

　　3.工程竣工阶段的项目管理

　　3.1工程项目完工后，由项目经理、项目总工有关负责人进行自检工作，按照要求及时完成工程竣工资料的收集、整理和归档工作，竣工资料要齐全、规范、整洁并及时填写《工程交工验收申请报告》，报监理、业主验收。

　　3.2由总工组织根据计量、变更、结算，做好目标成本与实际成本的对比分析，做出工程赢亏分析报告。

　　3.3项目部做好竣工决算及施工总结，财务部门做好财务决算，并总结施工经验教训。

　　4.工程缺陷责任期阶段的项目管理

　　4.1缺陷责任期内，项目部采取与业主座谈、现场检测等方式，对工程质量、工程施工改进意见等进行回访。

　　4.2通过质量回访，若存在质量缺陷，项目总工及时组织相关人员评审，提出处置方案，制定保修措施，报业主审批及时维修。

　　5.结束语

　　总之，要做好一个项目，就是必须要组建一个较高素质的项目管理队伍，就是必须要要选好人，用好人，管好人，建立健全项目各项管理制度，以制管人，就是必须要加强项目部荣辱与共的团结意识、协作精神。制定、优化施工方案，充分利用各方面的有利条件，对各项目管理阶段进行严格管理，力争质量与效益的双丰收。

　　参考文献：1. 丁士昭主编《建设工程项目管理》第三版 2011年4月 中国建筑工业出版社

　　2.交通运输部颁发的交办发【2010】382号《公路建设项目文件材料立卷归档管理办法》

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