摘要：公路工程施工项目管理作为一门管理科学，愈来愈得到各方面的重视。本文针对公路工程项目管理的各个管理阶段进行较详细的阐述与分析。

　　关键词：公路工程，项目管理

　　首先在对公路工程施工单位项目管理各管理阶段进行阐述与分析之前，让我们来了解一下何为公路施工项目管理。按我个人理解：施工项目管理就是在项目经理负责制的基础上，以项目经理为项目经理部管理核心，对项目进行有效地计划、组织、协调和控制;其目标就是在满足项目建设的质量 进度 安全等必备要求下通过各阶段管理尽量争取大的经济效益及社会效益。

　　施工单位项目管理大体可分为四个管理阶段：

　　1.开工准备阶段的项目管理

　　2.施工阶段的项目管理

　　3.工程竣工阶段的项目管理

　　4.工程缺陷责任期阶段的项目管理。

　　下面本人就施工单位项目管理方面对施工单位项目管理各管理阶段谈一下自己的浅见：

　　1.开工准备阶段的项目管理

　　1.1　组织准备

　　1.1.1工程项目在接到中标通知书后，根据工程规模的大小，组建项目经理部，制定项目部各项管理制度，编制项目部组建报告呈报上级部门。

　　1.1.2项目部根据审批后施工组织设计编制用工计划、材料需求计划、机械设备计划，经项目经理批准后，送相关部门组织实施。

　　1.1.3项目部依据《建设施工合同》、《施工组织设计》组织调查、评价各劳务、 材料、机械等供方的资质、信誉、规模、施工业绩、安全业绩 设备性能和相关的必备有效证件，最终采取竞标报价的方式由项目经理组织评审，选定录用供方。

　　1.1.4项目经理部必须要在施工前与选定供方，签订《工程**合同》、《安全合同》及《廉政合同》，做到先合同后施工、无合同不计量、不结算、不支付。(注：各合同必须盖骑缝章，单价表必须盖章签字，合同必须逐一进行台账登记。)

　　1.2技术准备

　　1.2.1项目总工组织工程技术人员根据实际情况认真编制切实可行的施工组织设计，分别上报总监办和业主进行审批，并将批准的施组发放到各相关部门和相关人员。

　　1.2.2项目开工前，由项目总工组织技术人员会同监理工程师、设计代表一同察看施工现场，发现实地与图纸不一致的地方及时协调解决，并组织人员认真复核图纸工程数量，填写《图纸会审记录》及《工程量清单与施工图对照表》，图纸会审后组　织工程技术人员进行图纸技术交底。

　　1.2.3编制项目总开工报告、总进度计划，详细制定各结构的施工方案、施工现场环境、质量安全保证体系等，上报总监办和业主审批。

　　1.2.4及时绘制工程施工形象进度图、工程形象进度对比表、施工现场平面图、横纵对比图、晴雨表等并上报。

　　1.3现场准备

　　修建或租赁生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应;及时修建工程必要的临时便道、便桥，确保施工设备、材料、生活用品的供应

　　2.施工阶段管理

　　2.1质量管理：

　　质量的控制管理个人理解可分为两部分，一就是外业实体施工质量控制;二就是内业技术资料管理的质量控制。前者是质量控制的具体实施，后者是质量控制的客观反映。无论内、外业，项目部都应必须在项目经理的统一领导下制定相应的质量控制体系，建立健全质量管理制度，如：①施工图纸复核制度②技术、质量交底制度③质量检查制度④质量验收评定制度⑤技术资料整理、归档、管理制度⑥程质量奖罚制度等。必须由项目经理组织成立质量管理机构，严把工程质量关。把质量问题消灭在施工过程中。外业上严格执行施工队自检，项目部质检(项目部质检包含两步：第一步先由施工员复检，合格后再由专职质检员进行专检)，监理抽检的“三检”制度。严格执行技术、质量交底制度。在施工前必须先对相关工程作业人员进行技术交底，务必使每一个相关作业人员心中都能明白工作必须达到的质量要求以及必须把握好的技术难点。内业上要重视技术资料管理，它是建设项目从立项、施工至工程竣工阶段自然形成的直接成果;它是建设项目内在质量的真实反映。它必须具有同步性、真实性、齐全性、准确性和系统性。各级工程技术人员都必须足够的重视到：技术资料管理的质量控制和工程实体的质量控制一样重要。它对工程的验收、工程计量、工程尾款的如期返起着关键作用;它对工程以后的养护管理、修复、灾后恢复、重建规划等有着关键的作用和重大的意义，在国民经济中占有不可忽视的的重要地位。

　　对于施工单位的技术资料的管理通常可分为四个阶段(准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段、竣工阶段)、十个部分(工程管理文件、施工准备文件、施工质量控制文件、试验检测记录、施工工序资料、合同管理文件、施工安全及环保文件、施工原始记录、缺陷责任期内文件材料、竣工文件)。相关技术人员可根据交通运输部颁发的《公路建设项目文件材料立卷归档管理办法》交办法【2010】382号等有关文件规定，结合各省实际情况进行收集、整理、编制、归档。

　　2.2进度管理：

　　编制总体进度计划，同时为了确保总体工期目标的实现，必须实行分段控制，根据总体进度计划制订月计划、旬计划、周计划，由下至上逐一保证计划的落实，具体实施方法就是用周计划保旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总体进度计划。制订计划时实施动态控制，相应计划一定要留下合理余地。在项目实施过程中，工程实际进度会与所订制的相应进度计划有所不符，要依据工程实际进展情况在不影响上线进度计划(如周计划的上线计划为旬计划)或总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。施工单位如何去保证各阶段施工计划目标的实现，本人个人理解应该从以下七点入手：①施工单位有良好的组织结构，分工明确，责任到人。②与业主、相关参建单位、地方、政府保持良好的工作关系，争取在项目建设中获得最大的支持与帮助。③施工单位必须要保证材料的供应，及时做好材料进场检验，所采购材料在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。避免因材料方面的原因造成工期的滞后;④施工单位必须根据工程的需要合理选择施工机械，加强机械的管理、日常维修、保养，保证机械的使用效率，避免因为机械原因造成工期的滞后;⑤必须做好资金的统筹安排，避免项目在施工过程中发生资金断链现象，而影响进度;⑥必须严格履行合同，按合同要求确保工程进度和质量。避免怀有侥幸心理，不按合同施工，造成返工、停工等现象，而影响进度。在施工过程中因业主的原因影响工期应由业主签证顺延工期。⑦施工单位可在不影响总体成本控制的前提下采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策来提高工作效率，加快工程进度。

　　 2.3成本管理

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