为建立健全法律风险防范机制，企业在企业管理流程的设计上，应当建立健全有制度化的法律控制环节，对企业管理流程进行科学、有效的设计与重组，并把法律控制作为内部控制中不可或缺的一个环节。法律控制环节包括：企业经营决策的法律风险评估、企业制度的合法性与风险预防评估、企业合同的审核与控制、法律纠纷的非诉讼与诉讼处理、企业损失的减少和追回。

　　为防范企业系统风险，企业应在法律顾问的帮助下，建立健全知识产权管理、索赔诉讼事项管理、劳动关系法律事务管理、环保、人身健康和安全法律事务的管理等各方面的制度，理顺流程，在生产经营过程中，也要及时发现和掌握可能存在的工商、税务、安全以及各类监管等执法风险。法律风险防范体系主要包括九个子项目：1、公司治理结构;2、企业合同风险防范体系;3、企业知识产权保护体系;4、公司人力资源劳动关系法律保障体系;5、企业重大重组项目风险防范体系;6、企业法律风险预警机制;7、企业法律风险救济机制;8、企业法律培训;9、企业法律风险年度评估报告

　　综上所述，在市场经济条件下，企业管理必须重视和加强法律风险的防范与控制，企业应对市场变革的同时，能重视和加强企业法律事务管理，建立健全法律顾问制度，积极有效的引入法律防范机制，并从根本上认识及不断提高法律意识，逐步建立完善法律风险防范机制，就能有效的杜绝不必要的风险发生，保障企业健康稳定的发展，为构建和谐企业和实现自身可持续性发展提供强有力的法律保障和支撑。

　　参考资料: 1、 《企业法律风险防范》2007总第一期“省委副书记、省国资委党委书记甘道明在四川省国有资产法律保障协会成立大会上的讲话”。

　　2、《四川省企事业法律顾问》2007年第4期邓天国《拿什么拯救“你”—谈企业管理》

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