【摘要】 起重工作为企业施工中的特殊工种，经常接触高空作业、大型设备搬运、吊装等施工项目，不仅危险性较大，而且要承担一定的风险。目前起重作业安全事故时有发生，例如吊物高空坠落、脚手架倒塌、塔吊起重臂折断、塔身倾覆等群死群伤事故，能否安全、高效、文明施工，是关系到施工企业生存发展和个人家庭幸福的一个重要环节。通过开展有效的灵活的专业培训，可以逐步提高起重工的综合素质，营造良好的安全施工氛围并提高企业在市场的综合竟争力，使其能更好地促进企业快速发展。

　　【关键词】 培训现状 培训方案 存在问题 对策

　　一、引言

　　起重工是大型生产单位及建筑施工企业不可缺少的重要工种之一，现在企业间的竞争已经从资本、物质等有形的资源竞争转移到对综合素质过硬的人力资本的竞争。起重工作为生产一线的特殊工种，以群体作业为主，长期以来多数起重工人是通过现场师傅的传、帮、带以及多年在现场施工中积累的实践经验逐步成长起来的，目前如何通过开展切实有效的学习新技术，提高操作技能解决施工中遇到的困难，是各企业面临的首要问题。让起重工分批参加各种形式的培训同时又不影响企业的施工进度，现在常常面临起重施工人员紧缺的矛盾，同时企业和员工又不得不要考虑培训成本。自己通过多年来对在职起重工岗位培训的经验来看，企业在班组举办各种形式的论坛、员工参加培训中心集中培训，对提高员工操作技能效果还是比较明显的，但面临的问题又很突出，目前迫切需要制定完善的适应起重专业人员发展的培训计划，营造良好的学习氛围，调动员工主动学习的积极性，使其能更好地适应企业内外的快速发展，为企业专业人才储备打下基础。本文将论述关于起重施工人员有关培训的主要内容，分析员工培训的效果及存在的问题并给出相关对策。

　　二、文献综述

　　关于对起重工培训问题的文献有以下几个方面。

　　第一，以借鉴国外的先进做法同时结合企业实际情况对企业培训工作进行分析，从企业对职工教育资源整合的角度着手，开拓企业员工培训方面的新思路，并对我国企业(系统)的培训工作提出相应的对策，结合员工项目施工中所遇到的实际问题反馈信息，作为专业培训教师如何加以解决进行阐述，并提出了相关建议。

　　第二，从专业人力资源储备的角度对企业员工培训的问题进行阐述，分析当前企业起重施工人员结构，设计企业员工培训方案。

　　第三，分析起重工作业特点，提出职业技能培训的要求，从而对员工培训工作因岗位差异作到有的放矢。

　　第四，利用网络探讨灵活的培训方式，最大限度降低企业及个人投入成本，使提升员工综合素质成为可能。

　　三、在职培训现状

　　1、企业培训机构现状

　　大型企业对于职工培训已经形成了一定的较为完善的职工教育培训体系，培训组织机构完善，培训制度健全，培训形式多样化，积累了一定的经验。而且逐年增加培训经费，为企业持续健康的发展提供了有力的人才储备，但是随着科技的进步，企业对起重专业人才的要求越来越高，原有的专业培训方式需要创新，这是需要急需解决的问题。

　　2、 起重专业特点和人员现状

　　通过在企业工作的经历及近20年来的专业教学和岗位培训，深刻感受到起重作业属于群体施工，方法灵活专业性强，有时需要大型起重机械配合，有时需要临时搭设起重机，而专业施工人员所处的状态是部分年龄偏大，身体素质有下降趋势。由于起重作业岗位坚苦，施工中危险性较大，待遇不高，员工很少愿意从事起重作业，而在岗人员素质差异较大，专业岗位不同、接受教育背景、学习能力、组织能力、工作经历、安全意识、身体状况、年龄结构不同等情况现实的摆到企业管理者面前，有制约企业发展的趋势。

　　3、师资及培训设施

　　专职培训教师短缺，面对大型新设备新工艺，专业培训部门如果投入过高，员工培训成本较大，利用率较低，制约企业投入的积极性，专职培训不好开展。

　　四、专业培训方案

　　1、因地制宜搞好基础培训

　　通过基础培训所掌握的理论和技能是规范员工安全施工的前提，是起重工通过“国家特种作业人员操作证”考试的基础，而企业施工作业面广，集中培训又影响施工，采取请单位业务骨干结合生产实际进行灵活的专项的讲解和演示是切实可行的方法，效率是最高的，成本最低的。而制定的培训方案即要充分考虑企业对起重员工的整体要求，又要考虑员工的需求，这是搞好起重工培训的基础。

　　2、参加集中短期普通培训

　　面对新设备新工艺及不同的施工环境，培训中心能为员工提供专业性很强的培训，对拓展专业理论和操作技能得到帮助。

　　3、参加专业特殊培训

　　起重大型设备的正确操作、常见故障处理，大型设备吊装方案制订，专用工具的正确使用，参加专业特殊培训是必不可少。

　　五、员工培训存在的问题

　　1、培训成本

　　培训经费全部由企业承担，而员工参加培训前后的工资收入几乎没有变化，积极性不高。有的员工把培训当作企业对员工组织的休假，在很大程度上降低了企业培训的预期效果、削弱了企业对员工参加培训投入的热情，给企业生产效益的提高带来了负面影响。

　　2、培训的针对性不强

　　起重工应在何时参与哪类培训、哪些人员参加、达到哪种目标，在具体操作上却存在很大的随意性和偶然性。如果很多的培训内容具有共性，很容易导致培训活动丧失其应有的针对性。有些认证机构培训设施相对滞后，甚至片面追求结业证、操作证，忽视对起重工专业特点的考核是目前普遍存在的现象。

　　3、培训与生产的矛盾

　　有的企业在制定培训方案后，时常遇到生产人员紧张施工作业分散不便集中的现象，造成效率低专业培训难以落实，很多情况下是出了问题后才想到培训。

　　4、培训与信息反馈

　　在职起重工培训效果评估较难，与企业沟通改进培训方式，对员工跟踪调查，反馈信息不畅通。

　　六、对策

　　1、合理分担培训成本

　　企业与员工分摊培训费用，同时也分享部分收益，这样以来不仅可以调动参加培训员工的积极性，同时降低培训成本。重要的是可以把企业和员工凝聚在一起，体现出“厂兴我兴，厂衰我耻”。

　　2、完善相关配套措施

　　逐步提高起重工的相关待遇，加强人性化管理，完善安全生产相关的制度，并制订相应的奖惩措施予以保障，有效的解决员工个体积极参加培训的原动力。以员工的需求为起点并区分培训的层次，提升培训的针对性，使培训课程能够满足企业与个体的需求。把员工的职业生涯与发展联系起来，使培训贯穿于员工成长的始终，真正从制度层面给予员工参加培训的支撑。

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