(三)实施作业成本管理应遵循成本效益原则。一个成本系统并不是越精确越好,关键上要考虑其成本。作业成本管理增加了大量的作业分析、确认、记录和计量,增加了成本动因的选择和作业的分配工作,从而大大增加了核算成本。因此，在实施作业成本法时,必须要遵循成本效益原则。

　　(四)抓好配套管理工作

　　作业成本管理的成功实施是一个庞大的系统工程,从生产到消费是全方位的,而不仅仅是一个成本管理过程。如与质量管理、财务管理、过程管理和零存货管理等是密不可分的。同时,企业的基础管理工作也很重要,如计量工作、生产统计工作、监控系统的建立与完善等。若企业的基础统计数据不真实、不全面、不及时,作业成本管理也难以实施

　　(五)提高人员的素质,全员参与管理

　　ABCM是一种全面管理的模式，应将作业链上的有关信息有机地融入企业整个管理信息系统,为ABCM提供可靠的技术支持。同时,ABCM的实施需要企业全体员工的积极参与，全体员工具有强烈的责任感、节约意识、成本意识、改进作业的意识以及参与管理的意识。

　　六、结束语

　　ABCM将控制成本、降低成本的视野由以“商品”为中心转移到以“作业”为中心，它不是以“成本”论成本，而是联系成本发生的前因(成本动因)与后果(成本耗费)来寻求控制成本的途径和方法;它不简单、盲目地削减成本，而是通过对作业的跟踪和动态反映、通过事前、事中、事后的作业链及价值链分析，实现企业持续低成本、高效益目标。

　　虽然目前作业成本法在理论上得到肯定, 但从实践来看,国内缺乏长期使用并取得良好效果的案例,很难使企业高层管理人员冒着风险投入资金与人力进行一项不知成功与否的改进。主要是因为ABCM太复杂太耗时、高昂的实施费用、实务界对作业成本法了解不多、企业现代化信息管理系统落后、管理水平整体不高、人力资源缺乏等因素，这些原因都成为ABCM在中国运用的限制因素。本文并不是要建立完善的ABCM模式，只是在现有的理论框架下，呼吁企业转变观念，条件成熟的企业应大胆探索ABCM的运用，全面提高企业市场竞争力。

　　参考文献：

　　王正敏、孙国栋，作业成本法的发展及理论研究，华北金融，2006.09

　　韩艳华，作业成本法与传统成本核算的区别与联系，商场现代化，2007年2月(上旬刊)

　　徐伟刚，作业成本法在企业成本管理中的局限性探讨 宁波工程学院学报，2007年 03期

　　刘耘彤、代立平精益成本管理——企业竞争优势新突破，社会科学论坛，2007年 08期

　　郭玲玲，对作业成本法在我国运用的探讨,当代经济，2007年第10期(上)

　　田霞，浅议作业成本法在我国企业中的应用，科技信息，2006年 05期

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