摘要：企业价值包括有个体价值和社会价值，虽然企业的个体价值是首要的，但是企业实现了社会价值，将更有利于个体价值的实现。房地产市场的进一步发展，使房地产企业的社会价值成为全球关注的焦点。正确认识房地产企业的社会价值，有利于引导房地产企业承担相应的社会责任，树立良好的企业形象，提升企业国际竞争力，促进企业实现可持续发展。

　　关键词：房地产企业;社会价值;社会责任;企业慈善

　　Abstract: The value of the corporation includes the individual value and the social value. Although the individual value is of the most importance, the realization of social value is propitious to the realization of the individual value. With the development of the real estate market, the social value of Real Estate Corporation becomes the focus of the whole world. An exact cognition of the social value of Real Estate Corporation can lead the corporation to take on its social responsibility, build up a favorable visualize, upgrade the international competitive power and promote the persistent development of the corporation.

　　Key words: the Real Estate Corporation; the social value; the social responsibility; enterprise charity

　　一、社会价值的含义

　　随着社会的进步和科学发展观的提出，人们已将目标从追求企业的利润最大化转移到提高企业的社会价值上来，即企业对员工、环境、社会三方面的关注。

　　挪威海德鲁公司著名的“四个圈”的故事，生动地描述了企业社会价值的内涵。在“四个圈”故事中，企业的利益方是指顾客、雇员、政府、地方社区、公众和权力机构等。在公司创立初期，企业的目光只集中于产品，随着时间的推移，企业开始关注员工的工作环境以及对社区环境的保护，最终企业通过自己的社会表现，比如尊重地方文化、尊重人权以及生产可持续发展性产品来使企业获得长足发展。由此，我们可以将企业的社会价值理解为“现代企业在生产经营过程中要兼顾的社会责任，比如坚持以人为本，注重环境保护，节约社会能源，参与慈善事业等等”，并通过“四个圈”理论将企业社会价值概括为：

　　企业社会价值(ESV)=关注员工+关注环境+关注社会

　　从上述等式可以看出，企业社会价值实际上是融入了更多的社会责任，企业只有切实履行自己的社会责任，才能提高其社会价值。笔者认为无论是政府还是企业都可以将SA8000标准作为一个审核准则，来督促及寻求企业的最大社会价值。

　　住房问题是关系到群众安居乐业和切身利益,关系到社区安定的重要问题。经过十多年的发展，我国房地产业已经成为国民经济的支柱产业之一，市场体系趋于完善，住房消费成为扩大内需的新动力和消费热点。房地产企业作为社会的重要组成细胞，它的社会价值也逐渐得到越来越多的重视。为了促使市场的和谐乃至整个社会的和谐建设，促使房地产企业自身的长远发展，房地产企业也应顺应时代潮流，将自己的目标由利润最大化转为价值最大化，进行社会价值管理。

　　二、房地产企业社会价值管理的意义

　　1，关注员工有利于房地产企业制定“人性化”的管理措施，提高员工的自主性、积极性与创造性。员工是房地产企业发展的基础，只有尊重员工、注重员工安全，才能充分发挥员工的自主性，让其将企业的发展与自身发展联系起来，为企业的发展尽心尽力。

　　2，关注环境有助于房地产企业创造良好的工作环境和社区环境。房地产企业关注废水、废气、废渣排放，推广绿色环保理念，有利于搞好工作环境，改善所在社区的状况，对于环境的可持续发展具有至关重要的作用。

　　3，关注社会有助于房地产企业尊重地方文化，塑造良好的公众形象，满足公众期望，同时还可以减少政府管制。企业在公众心目中的良好形象对企业的好处是多方面的，如使销售额上升、雇用到更多更好的员工、更容易筹集到资金等。由于公众通常认为社会目标是重要的，企业通过追求社会目标就能够产生一个良好的公众形象。而且企业承担社会责任可以减少政府管制，降低经济成本，使管理者的决策具有一定的灵活性。

　　三、房地产企业社会价值管理指标体系的建立

　　房地产企业社会价值管理指标体系的设计要突出建设和谐国家、和谐社会、和谐企业的需要，重视资源与环境保护价值、经济增长价值、社会稳定与协调发展价值，尝试建立一套个性指标与通用指标相结合、定性指标与定量指标相结合、基本指标与修正指标相结合、过程指标与结果指标相结合的社会价值管理评价体系。

　　1、企业制度与人力资源管理综合指标

　　房地产企业要实现其社会价值，实施“人性化”管理是基础。在新的发展形势下，为了更好体现对员工的尊重，实现员工与企业的共同成长，就必须实现企业由“经济人”向“社会人”的转变，在企业内部实行以人为本的柔性管理，将企业建设成承担一定社会责任，为社会发展和稳定做出一定贡献，得到社会认同的和谐的企业。围绕这一目的，选择下列指标作为测评社会价值管理效果的主要指标：(1)制度的全面性因素，即制度应能充分维护员工的基本权益、鼓励员工的个人成长、关注员工生命健康、提高作业安全度等;(2)激励措施，体现在企业的物质奖励与精神奖励政策、培训员工经费、鼓励员工发表个人意见、做到“人尽其才，才尽其用，酬显其绩”;(3)职工福利，具体到员工餐厅、浴室、医院等，以及给予员工家属的优待;(4)股东方面，企业要及时报告企业的财务状况，创造更多的利润，使股息优厚，保障股东投资安全。

　　2、环境保护与环境综合治理测评指标

　　优良的生态环境是社会财富存量的重要组成部分，是人类社会赖以生存和发展的基础。将生态环境指标纳入房地产企业社会价值管理测评体系，不仅是社会的要求，更是人类经过了惨痛教训之后的反思，它能够保证房地产企业沿着可持续发展的道路前进。我们可以通过以下指标的设立来进行环境测评。(1)建筑用地选址的正确性;(2)绿化指数;(3)对自然资源的保护程度;(4)三废处理治理达标率。通过这些指标的评估，我们就可以减少对环境的破坏与污染，以社会综合资产效益最大为原则，引导和实现社会的可持续发展。

　　3、社会责任与社会可持续发展测评指标

　　在当前企业由传统经营模式向现代化经营模式转变的过程中，会不可避免地出现一些社会问题，如治理污染成本的上升、员工福利的提高、社会责任的增加等等。房地产企业必须更加勇于承担社会责任，遵守社会道德，多关注社区环境，为股东、员工、消费者及社会提供更多的价值，为建设和谐社会打下良好的基础。基本指标包括：(1)与当地社区和文化的融合程度;(2)社会贡献率;(3)社会积累率;(4)企业职工下岗率;(5)下岗职工回岗率。

　　社会价值管理指标体系 制度的全面性

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