在企业基因的复制过程中，遗传信息从母体传递到子体。实现企业的分形过程中，母体企业和子体企业的基本特征相似。企业基因的复制方式采用半保留复制方式。

　　如图五，具体步骤为：

　　第一步：母体企业的基因双链分离;两条链分别成为复制的模板;

　　第二步：模版链条根基碱基配对原则，吸取的技术、制度、人力资本和物资资本所需资源，形成新的互补链，在形成的企业基因基础上形成母企业和子企业。

　　第三步：两条新的基因双链形成后，各自再分裂，从而使基因双链以2n-1次增长。子企业数量也随之增长;

第四步：在周而复始中，企业基因完成所有复制。企业完成所有的分形。

图六：遗传信息从基因到产品的传导 图五：基因的复制

　　(二)遗传信息从企业基因到企业产品的传导

　　通常一个企业的产品或服务，反应了一个企业的综合实力，是企业制度、技术、人力资本、物质资本综合水平的集中体现。这需要企业的遗传信息由企业基因反应到企业产品中。按照生物基因的规律，这一过程为：

　　第一步：以DNA的其中一个链为知识库形成mRNA学习资料;遗传信息得以保留mRNA学习资料中。

　　第二步：mRNA与tRNA(学习方式)结合，tRNA作为一种解码的工具将mRNA中的遗传信息密码解码;

　　第三步：由tRNA承载所需物质运到核糖体(工厂)形成蛋白质(企业产品)，同时将遗传信息附加到企业产品)中。

　　第四步：tRNA完成一项物资运输后，再次识别mRNA的密码，完成下一次物资的运载，直到下一个蛋白质(企业产品)形成。

　　前两步称为知识的学习过程，而遗传信息从RNA到蛋白质的过程，称为知识的附加过程。

　　四、企业基因的变异

　　一般来说，企业基因的变异可分为结构性变异、诱发性变异和数目性变异。

　　(一)企业的结构性变异即企业基因中的碱基发生缺失、重复、倒位、易位的情况。缺失是指企业基因的某个环节密码缺少T、S、H、M中某一个或两个碱基;重复是指企业基因出现了与正常染色体相比与本身相同但无用的某个区段;倒位是指企业在基因倒转方向，通常表现为企业管理重点的本末倒置或企业领导权威的丧失;易位是指染色体在分裂后，通常表现为企业的技术、制度、人力资本、物质资本。

　　(二)企业的诱发性变异可以是由于环境因素诱发产生，通常发生在DNA与过程中，也可以是人为因素产生。人为因素是指企业本身作为自组织的调整，也可以是外界其他自组织的调整。通常发生在由DNA—>RNA—>蛋白质的基因复制中，企业通过产品得到市场信息的反映，从而出现了由蛋白质—>RNAàDNA方向的转录，影响DNA的变异，反转录是中心法则的完善，也是企业通过市场反馈作出的日常的调整。

　　(三)数目性的变异:即企业基因由原来的单倍体染色体组(n)转变为整数倍染色体组(Zn)或非整数倍(Fn),企业染色体的数目性变异表现为企业的由单一经营向多元化经营的转化，由此简单单一经营企业向复杂多元经营企业的进化。多倍体通常有适应不利环境的能力，多元化经营可以有效的分摊风险从而抵御风险，使企业的寿命相对延长。

　　从上面的分析可以看到，诱发性变异和数目性变异能使企业良性发展。企业在成立之初，或在快速成长阶段，通常是没有疾病的，通过以上分析，本文认为：进行企业的基因工程的原因主要在于：在企业成长过程中，企业结构性变异而引发“疾病”，企业基因工程的任务是要通过裁减、填补、分离、重新排列的方式，使企业基因链恢复原来的秩序。即使企业正常运转或赢利的势头。

　　五、企业的基因工程

　　(一)内容

　　企业基因工程是指对企业基因进行直接的人为处理，研究如何控制企业特性表达，并通过改组、改造改变企业基因的过程。具体步骤为：

　　第一步：选择和获取目的基因，即用各种不同的方法取得企业所需要的基因，这些基因中含有一种或几种遗传信息的全套遗传密码。

　　第二步：获取基因载体。取得目的基因的适宜的载体，载体一般带有必要的标志基因。

　　第三步：重组DNA，让目的基因与运载体相结合;

　　第四步：把重组的DNA导入目标企业进行扩增，形成重组DNA的无性生殖系(克隆)，即形成目标企业。

　　由于企业基因工程有目标、有计划、有步骤，必然是自组织的活动，只不过又可分为企业自身自组织调整和外界自组织的作用。自组织调整，通常情况下遗传信息是DNA—>RNA—>蛋白质方向的传导，但也会出现蛋白质—>RNA—>DNA的反向转录，这是由于是企业根据市场的趋势、政府的政策等，对于企业基因的自组织自我调整的结果，是企业基因“中心法则”完整性的表现;外界自组织的作用，通常表现为企业兼并重组的过程中外界自组织根据自身的核心价值观和企业基因密码对目标企业基因的改造。企业自身自组织的活动又包含在企业基因变异的范畴中，企业基因工程与企业基因变异的关系如下图所示：

　　企业

　　基因变异 企业

基因工程 企业自组织调整 (二)前期准备

　　无论是自组织的作用还是外界自组织的作用，都是为了治好企业，因此企业基因工程前期首先是对于企业基因病情的诊断。

　　在划分企业基因的类型中，加里·尼尔逊等人将企业基因划分的7种类型，，其中后四种(消极进取型、时停时进型、过度膨胀型和过度管理型)都是由于企业基因变异原因使企业的表现。在采取措施前，首先要对企业的基因碱基段进行观察和分析：以消极进取型为例，假设是由于发生人力资本的冗余而导致人浮于事，激励丧失，可以通过企业诊断可以观察到：某个或某几个环节多了人力资本碱基H，从而使原来碱基排列发生变化，根据“三重叠三联密码”的原则，遗传信息也发生了变化。这样的情况下，可以通过删除H碱基恢复正常企业基因状态。

　　例：

　　正常: .…..S1T1H1 S2T2H2 S3T3 H3 S4T4H4. ……

　　异常： ……S1T1H1 S2T2H2 HS3T3 H3S4T4 H4……

　　可以看出，在插入M后，本来是S3T3 H3的组合变成了HS3T3，而后面发生了连锁的变化导致了企业的特征也发生了显著变化。如果减掉一个H3,后面的碱基组又将恢复正常，而只是将H3调换为H3,即

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