5.奖惩结合原则。正激励与负激励对企业的赢利和成长都有其不可替代的作用，且二者之间存在着某种均衡结构，所以在选择激励策略时，应该两者兼顾，不可偏废。在管理过程中要两者配合使用，以奖为主，以惩为辅，并且要物质奖励与精神奖励相结合，这样的激励机制才是完整的和全面的。

　　6.相互竞争与共同协作相结合原则。由于人力资本的专业化特征，任何一个员工都不可能是全才，必须靠各种人力资本的相互配合，相互协作才能形成一个具有竞争实力的团体。因此，协作成为企业成功的一个必备条件;而要想使企业获得不断进步的动力，就必须引入竞争机制。适度的竞争可以培植员工的进取心，促使他们自觉自愿地不断提升自身素质，从而可以提高整个企业的平均水平，以求得在市场中更强的竞争力。本文前述的正激励与负激励均衡模型，就是建立在竞争基础上的。竞争是建立在协作基础上的竞争;是在组织内部，为组织生存与发展增加核心能力的竞争;是针对成员实际情况采取的适度的，并能保持并激发其积极性的竞争。企业应避免因制度制定不合理而产生的内部恶性竞争。

　　7.内外结合激励原则。在选择激励策略时，不仅要针对企业内部的具体情况和员工的能力与偏好来建立策略结构，而且要关注企业外部劳动力市场的供求状况及其对内部员工的影响。本文前述的正激励与负激励均衡模型表明，劳动力市场状况会影响到厂商对员工实施激励的效果。当就业形势严峻、失业率比较高时，无论是正激励还是负激励都将更加有效。内外结合的激励原则，将更好地兼顾企业的激励成本与激励效果。

　　总之，企业激励应遵循优化组合的原则。对企业员工的激励要想达到效果最优，不能单独靠一种激励手段，必须宏观与微观结合，物质与精神一起抓，短期与长期相配合，综合运用各种激励措施，以达到激励的最优效果。

　　参考文献

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　　Solow，Robert M.1979.“Another Possible Source of Wage Stickiness.”Journal of Macroeconomics 1(Winter)：79~82.

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　　郑丽勇，施建军：激励的结构：基于员工偏好的激励均衡模型[J]，《科学学与科学技术管理》，2004(11)：1~6. [①] 至于负激励成本的内部构成，信息费用、惩罚费用、监工工资与监督设备成本的最优组合问题，本文不做深入研究。同时，本文也不探讨监工与生产工人的异同，以及如何激励监督者的问题。在本文的模型中，负激励成本内生于厂商决策，外生于生产工人。

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