领导者能力（Y5）    3.6532    0.9269    
作业（Z）    现场物质系统状态（Z1）    3.7714    0.9987    0.7856
    现场作业协调和控制（Z2）    3.6873    0.8958    
    现场环境因素（Z3）    3.0857    0.9654    
3.2 模型分析
3.2.1 结构方程
施工现场管理执行力（M）为内生潜在变量，施工现场组织管理(X)、人员管理(Y)以及作业管理(Z)为外生潜在变量，统称为W，施工现场目标按计划完成效果（M1）和现场事故发生情况（M2）为内生潜在变量的观测变量， X1、X2、X3、X4、X5现场组织管理的观测变量， Y1、Y2、Y3、Y4、Y5为现场人员管理的观测变量， Z1、Z2、Z3为现场作业管理的观测变量。
基于前文文献理论分析及假设，建立如下结构方程模型，并以路径图的形式描述，如图1所示。运用AMOS17.0统计软件进行分析，得出各变量的路径系数并进行模型的整体拟合优度分析， =1.937，GFI=0.946，NFI=0.965，CFI=0.954，RMSEA＝0.036，根据模型拟合的要求而本模型的拟合指数都在参考值范围之内，说明该模型拟合得很好。

图1 路径系数图
3.2.2 结果分析
本文对假设模型进行了验证，如表2所示，假设均成立，施工现场组织管理、人员管理以及作业管理都对现场管理执行力有正向作用。组织管理与人员管理相互影响，做好组织管理，如合理的目标、明确的分工以及有效的激励可以使员工充分发挥自身能力，激发其工作的积极性和主动性，同时员工综合素质的提高也可以带动组织管理更好发展。现场作业是由员工来完成的，高素质的现场工作人员更能及时解决现场作业中存在的各种问题，排除各种安全隐患，按计划完成现场的任务，实现安全高效生产；而先进的技术和设备，安全稳定的工作环境以及良好的协调和控制更有利于调整员工心态，对企业产生归属感，促进员工积极稳定工作。

表2 模型假设验证
假设    路径关系    路径系数    P值    是否支持假设
H0    组织管理对执行力有正向作用    0.81    0.035    支持
H1    人员管理对执行力有正向作用    0.92    0.012    支持
H2    组织管理与人员管理互相影响    0.51    0.008    支持
H3    作业管理对执行力有正向作用    0.76    0.027    支持
H4    人员管理与作业管理互相影响    0.42    0.032    支持
4 结论与政策性建议
本文分析了建筑企业施工现场管理执行力的若干影响因素，并借助SPASS22.0 和Amos17.0软件，分析了上述因素对建筑企业施工现场管理执行力的影响程度，现场组织管理、人员管理和作业管理均对建筑企业施工现场管理执行力有显著的正向影响，且各因素间存在相互影响关系，对此提出以下建议。
4.1 确立明确的施工现场管理目标
通过设立建筑企业施工现场管理目标体系，将企业目标分解到各个部门，再将部门的目标具体分解为每个班组的子目标，再由子目标分解为每个员工的具体目标值，从而使企业总目标落实到具体的责任人身上，实行责任到人的生产制度。在一定程度上防止因个人的不负责任行为造成的各种事故，减少因其造成的各种生产问题，保证现场所有工作、物品，都处于有序的管理控制状态。
4.2 健全施工现场人员培训考核机制
建筑行业施工现场情况复杂，不确定因素多，所以更需要有专业的技术人员来及时处理各种突发事件，确保安全生产。以班组为单位对施工现场工作人员进行专业系统的生产技能培训和安全教育，并定期对从业人员进行技能考核。要充分发挥班组长的作用，将生产作业和培训教育结合起来，随时将所学知识运用到工作实践中。把技能和安全教育培训指标纳入绩效考核中，充分调动员工学习的主动性和积极性，有效提高员工的素质。
4.3 加强施工现场监督和检查
依据建筑企业施工生产的作业标准对每日、每人在工作中存在的问题及时清理，员工在完成任务的同时，对于每天在工作中存在的问题及时向上级提交反馈意见，建立完善的沟通机制。对人员、设备、环境等进行经常性的检查，及时消除事故隐患并防止出现人的不安全行为。
4.4健全施工现场激励政策
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，施工现场人员多数为农民工，人员综合素质整体偏低，而最有效的激励方式就是经济刺激，在经济上设定奖惩制度更能有效提高员工工作的积极性。同时由于施工现场工作人员欠缺相应的专业知识，因此，设定以经济激励为主，其他激励方式为辅的激励政策，不但提高了员工积极性，对于员工队伍整体素质的提高也有很大帮助。

参考文献
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