北京之行,我体会到了“久旱逢甘霖”的畅快,名家的治校方略、人生感悟震撼着我的心灵。工作中的迷茫、困惑在这里得到了完美的解答,专家的点拨让我创新的火花时时蹦现,思考着学校发展之路。同时,我也在众多的专家身上领略到了当校长需要的必备的素质。
著名教育家陶行知曾说过:“校长是一个学校的灵魂,要想评论一个学校,先要评论他的校长。”校长们的所思所感、所作所为,时时刻刻都会关系和影响到学校的发展。校长人格魅力的大小常常直接关系到一个学校的兴衰成败。
一、口才之优源于博学
旁征博引、妙语连珠、出口成章的专家们让我汗颜。独特的视角、敏捷的思维之源在学习。自己捉襟见肘的知识让我自惭形秽。学习是当好校长的引路石,知识的更新频率决定着学校的发展的速度,博众家之长,补己之短需要学习,科学管理教师队伍需要学习,探求教育的魅力更需要学习。一个不善言谈、沉默寡言的人很难吸引学生注意。在工作中能侃侃而谈,用词高雅恰当,言之有物;对问题见解深刻,反应敏捷,应答自如,简洁、准确、鲜明、生动地表达自己的思想与情感则能表现出其不同凡响的气质和风度。博学是创新、探索的导火索。
二、爱好宽泛治校之宝
艺术修养对于一个人来说十分重要,它可以陶冶情操,可以使人与群体更加融洽。任何一个校长如果没有一点艺术修养,那么,他所领导的团体就可能会死气沉沉,这个团体的工作不一定很有成效。尉小珑校长诙谐的语言告诉了我,作为校长要有自己的爱好,爱好的宽泛会盘活学校的活力“一个好校长就是一所好学校”在尉小珑校长身上得到了完美的诠释。用尉校长自己的话说“我就好玩儿”,聆听了他的报告,我觉得他的玩带动了一个团队的活力,玩中我读出了玩的内涵:看似粗犷的管理中隐含着对团队的信任,显露出学校的办学思路,校长的爱好并不一定能带动教师群体为之爱好,但它却能让老师们消除工作中上下级紧张的气氛,保持一颗健康的心态去教育自己的学生,快乐的教带动学生快乐的学,这样的学校怎能不会成为名校呢?在应试教育阴影中的我们应该教会学生怎样“玩”,教会教师学会“玩”,当然这里不乏有玩的艺术。在实际工作中,发现教师的闪光点,培养教师的爱好,激发教师的表现欲望,凡学生的活动教师都要主动参与,师生共同进步,和谐发展,试想,如果我们真正做到了,素质教育的春天也就到来了,今后我会为之努力,去探索、去发现。
三、别具匠心学校特色
古训曰:“苟日新,日日新,又日新。”在生活中不难发现,每个耀眼的奇迹背后,肯定有新思想、新观念支撑,肯定有成功的方法的推动。有人说,领导就是出主要,用干部。但要做到不出馊主意,不出味如嚼蜡的主意,校长就要用创新的思想增强自身的办学能力。卓越的创新能力体现了一个人发现问题、积极探索的心理取向和善于把握机会的敏锐性。创新能力是一种人格特征和精神状态以及综合素质的体现,是克服固步自封、不思进取的利器。史家小学的前任校长卓校长把自己作为了一名艺术家,把学校作为一个艺术品进行适时加工雕琢,大到下沉式广场,地下演播厅,小到学生的课桌凳,无不浸透着卓校长的智慧,我感受到作为校长要做一名艺术家式的校长。东亚学团的曹永安校长把学校作为一种产业来运作,让我感受到学校的办学思路中不能循规蹈矩,要办出自己的特色,因地制宜找出适合自己学校的发展之路。作为农村小学,就地取材办出特色是我思考的课题。我们学校是异地新建学校,学校思路还是以活动激活学生思维,在活动中学习,在活动中成长,积淀学校文化,形成特色。时代要求校长、教师在课改中善于找准闪光点,寻求突破点,确定发展点,给学校添上腾飞的翅膀。在改革中发展,在发展中创新,传承优良办学传统,树立自己的特色,因校制宜地抓好校本教材的开发,走特色兴校之路。
四、服务引领管理成效
作为校长怎样拉近和教师群体的距离,轻松、愉悦的管理,让教师快乐的教,其催化剂就是让服务理念真正落到实处,为教师出书买书号,解决教师教学中的困惑,生活中的困难,这就是服务。“赢得教师,才能赢得21世纪的教育”。作为校长,要有识才之慧眼,善于发现“千里马”校长在识才的时候,坚持全面地看人、历史地看人、发展地看人。在我们学校,年轻教师越来越多,为教师发展铺路,为教师成长奠基,是我服务的理念,在今后的工作中,我会为教师创设一切机会,让他们尽情的展现自己的才华,努力创设“以校为家”的氛围。让教师在“家”中和谐相处,快乐感受“家”的幸福。总之,校长要有“俯首甘为孺子牛”的精神,全面关心师生的思想、工作、学习、生活和身体健康,了解他们的需要和困难,尽力帮助他们解决一些实际问题。
在我的校长之路上,专家的引领让我解除了许多困惑,思路决定出路,走反思之路,做一名“反思型”校长,并以自己反思的品质、实际行动影响教师、影响学生,是新课改下的校长们应该选择的一条明智之路。我们能给孩子最好的教育就是完善的人格,终身学习的方法,独立思考的能力和创新精神。“为学生明天思考,为学生将来设计”是我始终如一的办学理念,我将为此而努力!