学者说:“教育好一个学生,幸福一个家庭,而办好一所学校,则幸福一方社会。”作为一校之长,校长的责任和角色至关重要,校长职位自诞生之日起,就承载着人们对他的特定期望与要求,校长必须明确这一角色赋予自己的职责,才能不辱使命。“校长应扮演什么角色”、“什么样的校长才算称职”、“优秀的校长应具备哪些资质”……,一提到校长,人们常会产生许多问题。一个好校长,首先也必然是一位有思想的校长。我国著名的教育家陶行知说:“校长是一个学校的灵魂,要想评论一所学校,首先要评论他的校长。”“魂”就是思想,前苏联教育家苏霍姆林斯基说:“校长首先是教育思想的领导,其次才是行政领导。”两位教育家说到同一问题“校长思想”。一个好校长就是一所好学校,就是说校长的思想影响着学校的发展,定位学校的品牌形象。
一、校长的思想要体现在对教育目标的坚守和追求上
市场经济的发展,直接影响教育的改革与发展,同时又因为市场经济发展带来多元价值观,功利主义的教育价值已经显现,一是“企业家”办学,按照市场法则以逐取利润为目标,校长考虑到教师待遇及办公条件改善,校园建设,排危工程以及均衡发展等重要设施建设的需求,为“钱”使校长占用大部分时间去公关。二是“官僚办学”,一切听命于上级部门,以官为本,扼杀了个性,墨守成规,一切按文件办,不敢越雷池半步。三是“家长”办学,大搞家长制,一言堂,校长高高在上,不走群众路线,不调研,无依靠广大教职工办学的意识。四是“教书匠”办学,一头钻进应试教育的口袋,对教师用急功近利的升学率考核,以学科为中心,考试为手段,升学为目标,扼杀了教师的工作热情和学生全面发展的需求。上述四方面评论虽然有点以偏概全,但我们不得不承认它道出了部分事实。因此一位有思想的校长,必然站在时代最前沿,敢于打破行政、社会各种束缚,不唯上、不唯钱、不唯分,始终清醒地坚持办学方向,不断规范办学行为。始终按照教育规律办学,让教育回归教育本质。
二、校长的思想要体现在不断的学习、求思之中
校长要在不断的学习中提高自己的分析能力、判断能力和解决突发问题能力,这样凡事才能站的高,看的远,想的全,抓的准,在提倡教育家办学的今天,需要校长迎来送往的少一点,潜心研读的多一点,推杯换盅的少一点,埋头苦干的多一点,要静下心来教书,潜下心来育人。一位学者曾说:“校长管理僧化,思想陈旧问题在于校长很少读书,校长不读书,弊端很多,工作中‘思想陈旧,管理僵化’失了指挥权;学识上‘官气滋长’,‘学养缺少’,丢了书香气;领导中‘坐吃老本’、才思渐枯、少了发展性;遇事缺乏教育最基本的政策法规支撑,远离书本的结果,也就远离了校长最基本的角色要求。”学校一方面要传承优秀文化,另一方面要关注时代发展,作为“一校之魂”的校长,只有紧扣时代脉博,他所领导的学校才能顺应大势,与时俱进。校长少学习,寡读书,办学必然“盲人骑瞎马”,走弯路,摔跟头,校长的领导权威不能仅靠职务的“行政赋予”,更要以自己的学识,才能赢得人心。在一个由“热心向学”、“潜心治教”的教师群体构成的团队中,一个不爱读书的校长总是缺乏魅力的。在一个“四壁无闲”、“书香盈室”的校长室里,见到一个“嗜书如痴”、“博览精思”的校长,你能不肃然起敬吗?打造“书香校园”,要从打造“书卷校长”起步。
三、校长的思想要体现在教育实践中不断提升
“行是知之始,知是行之成”,行动产生经验,经验上升理论,理论指导实践。校长的思想是在对事业的执着追求中产生的,是对教育工作不断地思索、实践、升华,再思索,再实践,再升华。校长只有在事业发展中保持先进的教育思想,先进的办学理念,才能引领团队融入教育管理,才能促进教师去体验教书育人的幸福和乐趣。在教育改革中,各种教育理念精彩纷呈,各种新观念、新名词、新举措陆续涌现,被冠以各种新名称的教育改革实验在全国各地纷纷兴起,校长要在学习和借鉴的基础上走出适应本校实际的教育之路。教育是一种责任,责任的落实在于矢志不移地追求,要成长为一位有思想的校长,需要时间的磨励,需要在实践中以人生的大气质,大风范中逐步树立教育家的信念,以坚韧的税气逐步造就教育家的品格。办让家长满意的学校,办让孩子喜欢的教育,实施让教师留恋的管理,发展让同行尊重的内涵。
无论多好的思想、理念、精神、制度,如果没有校长的以身作则和率先垂范,也只能是想在心上,喊在嘴上,写在纸上,挂在墙上的口号和摆设,作为一校之长,必须既要重视策略,又要重视执行力,充分做到一手抓策略,一手抓执行力。一个有理想的校长,必须自身过硬,也就是必须政治思想好,文化业务精,工作作风强,工作方法活,只有时刻严于律己,关键时不会推御自己的责任,时刻被师生看在眼里,记在心上,而且校长并不是简单意义上的领导者,更应该是一个教育者。《国家中长期教育发展规划纲要》提出:“鼓励校长和教师在实践中大胆探索,创新教育思想,教育模式和教育方法,形成教学特色和办学风格,造就一批教育家”的精神要求,必须首先造就一大批区域性的有思想的校长。