【摘要】成本管理是企业管理的最基本环节之一，企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业的发展。目前我国企业成本管理中存在着许多问题，随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革成为一个突出而又迫切的问题。本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上，有针对性的提出加强现代企业成本管理工作的对策措施。

　　【关键词】企业 成本管理 问题 对策

　　在市场竞争日趋激烈的环境下，企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。如何降低生产成本，取得最佳经济效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。 当前我国企业成本管理工作中存在的主要问题 随着经济体制改革的不断深入，众多企业在成本管理方面经过不断的摸索总结，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： 成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的设计环节及供销环节等。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 成本管理意识淡薄 企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面，生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。 企业成本管理方法落后 虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。我国企业的生产大部分属于粗放式生产，对消费个性的重视不够，缺乏产品的创新能力，相应带来成本核算方法选择上的简单化。目前我国企业大部分采用品种法和分步法，采用分批法的企业很少，而先进的作业成本法在企业更是很少得到推广。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。 加强现代企业成本管理的对策措施 由于传统成本管理存在诸多缺陷，我们必须找到新的方法来满足现代企业管理的要求。我们可以采取以下几项对策措施：

　　1、增强成本观念，实行全员成本管理

　　由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

　　2.转变思想，树立企业成本管理的系统观念

　　在市场经济环境下，应该转变思想，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，树立成本的系统管理观念。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

　　3.借鉴国内外经验，选择先进的成本管理方法

　　我国企业在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，产生了许多成本管理方法，如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分级管理、班组经济核算、作业成本法，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供、产、销全过程的控制。对此，企业应借鉴国内外经验，结合自身的具体情况认真研究，选择先进的陈本管理方法，有些可以直接引进，有些应加以改革和完善，有些只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收利用其方法。

　　4.采用先进的计算机技术，保证成本信息有效

　　随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。　　现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。

　　三、结论

　　任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。

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