【分　 类】 教育科学
【关 键 词】 人力资源管理；企业文化；作用机理
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正文：

三、企业文化有利于人力资本的增值
人力资本是企业人力资源的全部价值，它由企业中的人及他们所拥有并能用于他们工作的能力所构成。把人力资源视为通过投资便可提高其生产能力的资本，就产生了人力资本的概念。人力资本是体现在人力资源上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本，是能使价值增值的智能和体能的总和。企业价值的保值与增值与人力资本作用的发挥密不可分。人力资本作用的发挥依赖于特定的组织环境，并通过其相互之间的作用关系推动企业价值的实现。知识经济时代，人力资源管理的核心就是如何通过价值链的管理，来实现人力资本价值的实现和增值。人力资本的增值由价值的创造、价值评价和价值分配来实现。
企业文化通过观念的引导、制度的保障和环境的构筑，能不断提高员工个人及团队的创造力，促使公正的价值评价和公平的价值分配体系的建立，从而又进一步激励员工，促成更大的价值实现，如此形成一个良性的循环。一般来说，价值链的增值能力取决于价值环节的划分和其专业化程度，价值环节划分得越具体明确，每个价值环节的效能越高、协调越好，价值增值的速度就越快。企业文化不但起着一个效能助推器的作用，而且企业文化本身也是渗透到每一个价值环节的效能，同时它作为一种企业价值观的提炼，协调企的各个价值环节，为企业价值的实现和增值提供着统一的思想指导。企业文化还能积极地营造责权明确、团结高效、主观能动、信息对称的组织氛围，充分挖掘和激发了企业员工的创造力。企业文化同时关注员工个人价值的实现，它首先为企业员工的选拔提供依据，帮助企业找到合适的员工，进而帮助员工树立共同的企业价值观，有效地激励员工，正确地引导绩效管理。
四、企业文化有利于人力资源管理成本的降低
企业没有利益就没有存在的意义，企业的效益是由人力创造和推动运用形成的，人力既是资本也是成本。成功的人力资源管理是使管理成本能够有效使用的管理。所谓管理成本，不应只包含办公经费与员工工资，它还包括管理者的时间安排、员工的效率等。塑造人性化的管理氛围、加强沟通当然是必要的，而且也不能仅仅依靠管理者本身的素质。对于企业而言，不应该存在“性格不合”导致效率降低的理由。因此，成功实现人力资源管理成本的最小化，应该最大化地减少人为的因素，通过企业文化建设的理念和方法，突出制度的因素。具体来说降低人力资源管理成本应该包括以下几个方面的内容：合理的激励机制；合理的监督机制；积极向上具有亲和力的企业文化；规范化的管理制度；合理的提升体系，包括员工的技能与意识的提升；规范的沟通机制等。这几种措施的施行，核心在于统一的价值取向和操作标准的相互促进、相互提高。企业文化因此也成为了降低人力资源管理成本的关键性因素。
 
参考文献：
[1]徐联仓.组织行为学[M],中央广播电视大学出社,1993.
[2]张莉,曾路.企业文化与人力资源管理的互动性探析[D].华侨大学,2005.
[3]程业媛, 李一.企业员工入职培训体系构建研究[J].现代管理科学,2007(12).
 

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