表6：基层党政干部价值取向与组织公民行为的相关分析 变量 组织认同 利他行为 人际和谐 个人主动 保护资源 OCB总分 钱权取向 -.121** -.058 -.384** -.087* -.325** -.281** 知识取向 .288** .322** .270** .308** .300** .425** 生命取向 .198** .237** .090** .177** .102** .229** 社会取向 .416** .386** .219** .360** .267** .471** 成就取向 .323** .362** .091** .344** .207** .377** 人际取向 .201** .224** .348** .197** .296** .364** 注：* P<.05， ** P<.01

　　3.6 回归分析

　　以价值取向的六个因子作为自变量(预测变量)，以组织公民行为总分作为因变量Y，采用逐步回归的方式，六个变量全部进入方程，所建立的回归方程在统计学上是无误的。结果参见表7。回归系数的显著性水平小于0.05，表明用t统计量检验假设“回归系数等于0”的概率小于0.05，说明了两

　　变量之间的线性相关关系显著，建立的回归

　　表7: 回归方程系数表 模 型 非标准化系数 标准化系数 t

　　Sig. 变量待定系数 标准误 Beta (Constant) 36.914 2.983 12.376 .000 社会取向 X1 3.279 .450 .233 7.293 .000 知识取向 X2 2.134 .462 .150 4.622 .000 钱权取向 X3 -1.788 .239 -.215 -7.475 .000 成就取向 X4 2.331 .352 .199 6.615 .000 人际取向 X5 1.580 .346 .137 4.565 .000 生命取向 X6 1.018 .462 .067 2.205 .028 回归模型： Y=36.914+3.279 X1+2.134X2-1.788X3+2.331X4+1.580X5+1.018X6

　　方程是有效的。通过所建立的回归方程，可以看出基层党政干部价值取向可以作为组织公民行为的有效预测变量。其中社会取向是最具预测力的指标

　　4 讨 论

　　(1)男性的社会取向和成就取向要显著地高于女性，而在其他取向上，男女基层党政干部并无显著的差异。这说明与女性相比，男性更希望为国家的振兴和民族的发展

　　贡献自己的力量，更愿意服务他人、造福社

　　会，当个人的利益与国家的利益发生冲突时

　　会毫不犹豫的牺牲个人的利益。男性在工作中往往雄心壮志，更渴望在工作中建功立

　　业，追求个人的成功。这也是由双方的社会角色决定的，男性与女性相比，往往有着更高的抱负水平和更强的事业心，而女性一般

　　以家庭生活为主，尤其是婚后，家庭将成为

　　女性工作和生活的重心。因此，男性的社会

　　和成就取向要明显地高于女性。

　　(2)不同年龄层次的基层党政干部在社会取向和人际取向上存在显著的差异，而在钱权取向、成就取向、知识取向、生命取向上没有显著差异。其中50岁以上的基层党政干部的社会取向要显著的高于31-40岁以及41-50岁的党政干部(P<.05)，30岁以下党政干部的社会取向也要高于31-40岁和41-50岁的党政干部，但是差异没有达到显著性水平。30岁以下的基层党政干部的人际取向要显著高于其他年龄段的基层党政干部(P<.05)。这说明，50岁以上的基层党政干部，将价值定位于社会，定位于奉献。与中年人相比，年长的基层党政干部更心甘情愿地为人民服务，更想实现自己的社会价值。另外，人际取向会随着年龄的增长有逐渐降低的趋势，年龄越小，人际取向也越高，也越重视人与人之间的关系。中国历来是一个非常讲究人情世故和人际关系的社会，所以刚刚步入社会的年轻人，相对而言会比较重视人与人之间的关系，希望和同事之间能够融洽相处，建立和谐的人际关系，年龄长的基层党政干部虽然也重视人际关系，但是却远不如年轻党政干部的重视程度。

　　(3)不同行政级别的基层党政干部除了在钱权取向和人际取向上存在显著差异外，在知识取向、生命取向、社会取向和成就取向上均不存在显著的差异。在钱权取向上的差异具体表现为，副科级要显著高于副初级和正科级。一般党政干部要显著高于正科级。钱权取向的差异说明，职位越低的基层党政干部将金钱和权力看得越加的重要，由于职位低的基层党政干部手中掌控的权力和工资收入相对都要低于职位高的党政干部，所以低职位的基层党政干部会比高职位的党政干部更加地渴望金钱和权力，相对而言，金钱和权力对他们也更有吸引力。在人际取向上的差异具体表现为：一般干部的人际取向要显著高于正科级和副科级干部，这说明一般党政干部比科级干部更重视人与人之间的和谐关系。科级干部往往有着更高的权限，在处理问题时可能会借助于手中的权力，通过行政命令来执行，而一般干部则倾向于借助于良好的人际关系这样的润滑剂来处理和协调工作中出现的问题，因此也更重视人际关系。

　　(4)不同任职年限的基层党政干部在知识取向、社会取向和人际取向上存在显著的差异。从知识取向、社会取向和人际取向在任职年限上的变化情况来看，我们可以发现任职5年以后，基层党政干部的知识、社会、和人际取向将开始下滑，11-15年这段时间将是整个任职期间的低谷期，随后又开始上扬，呈现V字型。具体表现为任职11-15年的党政干部的知识、社会和人际取向要显著低于任职5年以下和任职15年以上的基层党政干部。出现这样的情况可能的原因是：任职5年以下的基层党政干部由于刚刚上任，所谓“新官上任三把火”，这时候，一切都是从零开始，新任党政干部此时会比较重视新的岗位知识的学习，重视和同事之间建立和谐的人际关系，以得到大家的支持和认可，为今后的工作的开展打下基础，同时，数据表明，任职5年以下的基层党政干部的成就取向也是高于任职11-15年的，只是没有达到统计显著性水平。这说明任职5年以下的基层党政干部同样也希望自己能够在新的岗位上干出一番成绩，为社会贡献自己的力量。但是，随着任职时间的增长，党政干部的知识取向、社会取向和人际取向将逐渐降低，这可能是一个人在一个岗位上工作过久产生倦怠情绪导致的，也可能是长期在一个同一个级别上得不到重用和提拔而产生的。此外，我们还发现，在任职11-15年的136人中，其中有121人(89%)处在31-50岁这一年龄段，这也是所谓的“中年危机”，但是随着时间的推移，基层党政干部能够度过这段艰难期，知识取向、社会取向和人际取向会逐渐增强。因此我们需要对任职11-15年这段时间的基层党政干部给予特别的关注，并且采取一定的干预措施，以增加其价值取向的强度。

　　(5)相关分析和回归分析的结果表明，基层党政干部的价值取向不仅与组织公民行为之间存在密切的联系，而且价值取向可以作为基层党政干部组织公民行为的有效预测指标。而组织公民行为通常也和组织的绩效和效率相联系的，呈正相关。个人的组织公民行为越多，组织的绩效和效率也就越高。故此，基层党政干部的价值取向与组织的绩效和效率也是紧密相连的。

　　5参考文献

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　　[3] 李亦园，等.中国人的性格——科际综合性的讨论[M].台北：中央研究院民族学研究所，1974.

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