4.4采取合同管理措施控制施工项目成本

　　施工项目合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束为止，尤其应加强施工过程中的合同管理，它是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。特别是在“中标靠低价，盈利靠索赔”的现实情况下要提高索赔意识，寻求合同索赔机会，提高施工企业的经济效益。

　　总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，只有在实践中不断的总结经验，吸取教训，才能提高成本控制的水平，实现成本控制目标。

　　参考文献：

　　[1]全国建造师执业资格考试用书编写委员会编《建设工程项目管理》

　　中国建筑工业出版社 2007年

　　[2]张凌云等《工程造价控制》 中国建筑工业出版社 2007年

　　[3]程鸿群等《工程造价管理》 武汉大学出版社 2004年

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