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领导者的用人艺术之诌议
来源:互联网 sk001 | 李颖
【分  类】 文化研究
【关 键 词】
【来  源】 互联网
【收  录】 中文学术期刊网
正文:

  所谓“先有伯乐而后有千里马,千里马常有而伯乐不常有”,领导者用人,是一个常谈常新的话题。当人类跨入21世纪,面对竞争日益激烈的知识经济时代,人才问题已备受人们关注。如何识别人才,如何使优秀人才脱颖而出,人尽其才,才尽其用,是摆在当前领导者面前的一道难题。在目前环境下研究领导者的用人艺术则具有十分重要的战略意义。

  一、领导者应与时俱进、树立科学的用人观

  当今时代,各个领域、各条战线、各个行业、各个单位间的竞争日趋激烈,经济、科技、军事上的竞争,归根到底是人才的竞争。正确的思想观,是一切积极行动的基础和先导。要使人选准用好,科学合理地使用人才,就必须摒弃在用人问题上的陈腐观念,树立科学的用人观。

  具体而言,就是在社会主义现代化建设实践中,把德才兼备作为使用人才的基本标准。把培养与时俱进、开拓创新的优秀人才作为战略目标,破除在用人问题上的论资排辈、求全责备、主观恩赐等旧观念,树立适应社会主义现代化建设的科学用人观。

  二、领导者的用人艺术

  当前,社会上一方面疾呼人才奇缺,另一方面贤能志士却感叹怀才不遇,“英雄无用武之地”。这对现代领导者在识才、选才、用才、育才等方面提出了更高的要求。

  (一)、领导者要善于选人

  1、“挖”取优秀的专业技术人才和高明的管理人才,要敢于投资。专业技术人才和管理人才是单位的命脉,专业技术力量的雄厚和管理水平的高低决定着单位在市场中的竞争实力,并直接影响着单位的经济效益和社会地位。在这方面美国福特汽车公司就有惊人的举动。

  2、破除论资排辈,不以文凭学历选人才。首先,选拔人才切忌论资排辈,应注重提拔年轻人,因为年轻人思想活跃,思维敏锐,考虑问题不受习惯和经验的束缚,没有瞻前顾后、左右圆滑的思想包袱,敢闯、敢干,改革精神和开拓意识较强,有利于开创工作的新局面。其次,不能片面地以文凭学历为选人才的标准。领导者既要重视有文凭的人才,也要放手使用那些文凭较低而有真才实学的人才。这样组成的干部队伍才有特点,才有灵气。

  (二)、领导者要善于使用人才

  1、尽力满足职工个人岗位志愿。在计划经济条件下,就业要求是干一行爱一行,其实未必爱,不爱也无奈;在市场经济条件下,应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境,在可能的情况下,尽力去满足员工的兴趣、专长和志向,喜欢干什么就让他们干什么,想干多久就让他们干多久,自主择业,心情舒畅,才能各展其长,充分释放自身的能量。

  2、建立“公平”与“不公平”同时存在的运作机制。公平是要坚持政治民主化,竞争平等,机会均等;不公平是在人与人之间要承认智力、知识、技能等方面的差异。“公平”要靠“不公平”来推动,“不公平”要靠“公平”来保护,推动与保护都以发展为目标,这就是中国式经营机制的建立原则,也是适应中国文化特点的表现形式。

  3、领导者要“懒惰”、“简单”。我国古代思想家韩非子认为:上君尽人之能,中君尽人之力,下君尽己所能。说的是,一流的领导者能发挥下属的聪明才智,二流的领导者只会凭借下属的体力,三流的领导者就只能事必躬亲。

  领导者具备一些特殊的素质对开发下属的才能很有必要,领导者要注意发挥下属的积极性和创造性,在部署工作时只需要告诉他们做什么,不需要告诉他们怎么做,给下属创造发挥才能的机会。如果领导者想得太复杂,下属就会很简单,这是一种相辅相成的关系。

  (三 )、领导者要善于留住人才

  事业兴盛,唯在用人。着力营造一种宽松的人才环境,真正做到用事业留人,用感情留人,用适当的待遇留人。这对发展党和人民的事业无疑会有极大的帮助。

  曾庆红在任中组部部长时提出了“三个留人”原则:用事业留人,用感情留人,用适当的待遇留人。“三个留人”原则是一个统一的整体,它体现了党性第一的原则,也体现了同志感情和时代特点。首先,事业留人是根本、是核心,强调的是党的事业为立身之本。其次,感情留人是纽带,强调的是新形势下的思想政治工作,要求我们的领导干部办事公道,以诚待人,以情感人,努力营造一种积极向上、和谐融洽的人际关系和良好氛围,使大家心情舒畅地工作。再次,待遇留人是条件,强调的是关心广大干部职工,要求领导干部在政策的准许范围内,尽力给干部职工办实事,帮助他们排忧解难,为他们的学习、工作、生活和成长进步创造条件。

  (四)放开胆量用人,敢于用年轻人的艺术

  善于因才施用,是领导者的重要素质和职责。用人之长,越用越长,用人之短,越用越短。帕金森所说的领导者威信越高、在位时间越长就越难找到接班人的定律就说明了这个问题。一切成功的领导者都敢于重用年轻人,不拘一格降人才,适才适用。领导者更应注意发现、重用有能力、善学习、有业绩的年轻人,坚持“用养结合”,把人才起用于“黄金时期”,放置于“关键岗位”,在使用中保值增值。

  (五)坚持以人为本,为人的潜能的发挥创造良好的社会环境

  没有良好的环境,不仅难以发现人才、培养人才,即使有了人才,也无法做到人尽其才、才尽其用,最终留不住人才。应该把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在重要位置,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境;应该突出人才为本的思想,形成尊重知识、尊重人才的浓厚氛围,让优秀人才成为人们仰慕、学习的“明星”,形成见贤思齐、爱学习、求上进、立志成才的良好风气;应该为创新型人才撑起“保护伞”,不因人才在创新过程中的挫折和失误而叫“停”,不因创新型人才的某些缺点和个性缺陷而另眼相待,不因闲言闲语而失去对人才的信任和支持;应该优化人才政策环境,用真挚的感情关心人才,用适当的待遇吸引人才,用良好的生活环境留住人才,营造拴心留人、乐于奉献的工作和生活环境,并为人才解除后顾之忧,使他们能够专心致志地投身到事业之中。

  三、结束语

  当今世界各国的竞争,说到底是人才的竞争,人才是世界上所有宝贵的资本中最有决定意义的资本,任何一个国家、任何一个阶级,要实现其历史任务,都必须有大批的人才。在科学技术突飞猛进的今天,领导者更应懂得用人之道。让人才为社会主义现代化建设焕发出旺盛热情和聪明才智,使我国在激烈的国际竞争中,始终立于不败之地。

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