[摘 要] 本文根据钢结构防腐工程施工特点，结合多年防腐工作实践，重点介绍防腐工程 成本控制方法和降低防腐成本方法，提高了防腐施工企业经济效益。

　　[关键词] 防腐项目 成本控制方法 成本降低方法

　　1、基本情况 连申线—焦港船闸为III级通航建筑物，位于江苏南通如皋境内，船闸23*230*4(m)，最大船舶等级1000吨。三角门型闸门，上游闸门高8.72米，重160.2吨; 下游闸门高10.1米，重171.6吨，闸门展开长度为34米。该船闸为江苏省“十一五”交通重点工程。

　　2、 焦港船闸防腐项目成本控制目标的预测

　　成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人、材、机和相关费用支出，进行有效管理，及时纠偏和预防，把各项生产费用控制在计划成本之内，保证成本目标的实现。

　　2.1 焦港船闸防腐项目成本估算 焦港船闸系杆件式三角形钢闸门。杆件多，且在现场露天野外作业，必须搭设脚手架高空防腐。施工环境差，与其他工种施工存在平行作业，相互影响，严重制约施工进度。再加之施工时间在5—7月份，在南通历年气候中，属多雨季节。结合合同承包单价，充分考虑不可预见费用的产生，通过与相似工程的成本比较，根据定额和以上施工因素综合考虑，进行有目的降低成本可行性分析及本企业的利润目标，预估出成本目标。通过对成本计划的编制，找出成本管理中薄弱环节，加以事前控制管理。

　　2.2 焦港船闸防腐项目成本控制方法

　　2.2.1按预算控制人、材、机的消耗 在项目开工前，根据合同工程量，按定额及相似工程预算出施工成本。作为指导和管理施工的依据。严格按预算分别控制人、材、机费用，特别是材料方面。项目部设定一名副经理负责材料采购和供应，做到材料询价、比价。及时采购到质优价合理的施工材料，保证了材料供应，促进施工有序开展。在项目实施过程中，全员参与，加强内部管理。根据施工内容和进度，由现场负责人跟班作业，按时按实发料、配人、配机。及时有效地向施工人员进行技术交底，各管理人员各司其职，保证质量，加快进度。按施工预算，严格管理，尽量减少不必要人、材、机费用的支出。

　　2.2.2重视施工质量，控制质量成本 质量是控制预算成本的前提保证。严格实行质量自检互查制度，加强质量管理。质检人员要深入一线，以科学、规范的数据说话，及时地对施工过程中人、材、机及施工方法、施工环境等进行有效控制。避免质量不合格而返工造成的损失，或质量超标，形成成本浪费。

　　2.2.3加强现场管理，完善施工制度 现场管理是控制预算成本的关键场地。焦港船闸防腐，在进场后，我们根据工程特点和场地条件，以便于施工为前提，合理布置机械设备。上下游闸门防腐，将机械设备放置在闸室，喷砂、喷锌系统及磨料放置在岸上机房旁。这样就减少不少设备和施工材料的多次转运，也减少与其他工种作业场地的“争夺”，避免窝工、浪工现象。加强现场的生产调度，现场负责人每天跟班作业，掌握实时工况，及时与其他施工单位沟通，按实际情况及时准确地调整工作内容和工作时间。在现场管理中，注重安全生产工作。由于焦港船闸防腐是高空、高温作业，安全生产好坏，是决定预算成本能否实现的核心。现场管理人员在严格管理现场的同时，要更加关心施工人员的情绪，及时疏导化解工人的不良情绪，使他们能安心施工，做到规范、文明施工。在施工中，要求施工人员相互提醒安全生产，相互监督。加大对现场安全生产的超前预防和全过程严管理，把可能发生的安全生产经济损失减少到最底限度。

　　3、焦港船闸防腐项目成本降低方法 焦港船闸防腐项目成本目标确定后，项目部要认真做好与业主、监理、土建等单位的协调工作，制定出科学合理的降低成本的方法。

　　3.1 组建一个结构合理的项目部。针对工程特点，在本企业合理选调人员，使之结构合理，充分发挥个人专长，调动内部积极性，深挖内部潜力，使项目部人员能人尽其才。广泛深入开展人脉活动，为施工正常开展排解困扰，让工程能安全有序运行。强化项目管理力度，制订详细的工地制度，在人员、制度方面完善管理。

　　3.2人工费方面 在防腐项目成本中，根据预算及多年的工程成本分析，人工费占实际成本的20%左右。对人工费的管理是可以改变劳动组合，减少窝工、浪工，提高劳动生产率。加强工地技能的培训，提高操作手的技能。压缩非生产人员，减少人工费支出。在焦港船闸施工中，我们采取人工费定额承包方式的劳务专业分包，给一线生产人员相应的经济指标，激发他们的劳动热情，加强宏观管理，有针对性引导防腐施工。

　　3.3材料费方面 焦港船闸防腐，材料费占整个成本的60%—70%。降低材料费，就是降低施工成本。如何让材料费降低?对管理人员而言就是多到市场了解，控制现场材料的不合理使用。在材料进场前，由专人到市场调研，进行询价、比价。如锌丝、油漆就是直接到上海厂家联系购买，减少中间环节，节约材料费。在气源和磨料方面，经多家比价，确定一家供货商。现场管理中，根据定额和合理损耗配发施工材料。认真做好材料采购、运输、收发、保管等方面工作，尽量减少二次或多次转运。对施工人员就是要有主人翁精神，全员参与，合理使用材料。要结合工地现场情况，利用一切现场资源，降低材料成本支出。

　　3.4机械费方面 焦港船闸防腐的机械设备，选用12m3电动和9m3柴动空压机各一台。根据施工现场条件，电源保证率较高，选用电动空压机。同时要积极地使用新工具、应用新技术。本次施工，我们采用新式的电动喷涂机和新型的喷漆机，减少劳动强度，提高了劳动生产率。加强现场设备的维修养护，避免不正当使用造成机械设备闲置。在设备吊运费方面，通过科学合理选择放置位置来减少周转次数，压缩费用支出。严格控制油料消耗、机械修理费及机械租赁吊运费。

　　3.5管理费方面 焦港船闸防腐施工远离企业本部，好多管理费用消耗在路上。所以在项目开工前，要科学统筹进行。进场前，根据施工要求，合理安排车辆、设备、材料进场。进场后，按施工进度有序组织施工材料进场，使材料一步到位，减少多次转运费用。管理人员减少来往出差，要长住工地现场，加大现场管理力度，有针对性降低业务招待标准。所有施工人员要从点滴做起，节支增效。

　　3.6报销制度方面 利用管理单位成熟的会计凭证报销制度是有效降低施工成本的重要手段。对所发生在本项目生产活动的费用，都必须填制或取得合法的会计凭证。由现场负责人、经手人、验收人签字确认，在凭证上注明时间、原因。让不符合规定或手续不全的凭证，不许报销，从源头控制，全过程监督，堵塞管理漏洞。

　　4、结语

　　焦港船闸防腐项目是在较低价格情况下实施的一个项目。当时条件下，各种材料价格上扬，人工费大幅度提升，企业面临的风险压力很大，通过对施工成本控制、采取相应的降低施工成本方法，有效地减少企业可能出现的亏损。在这过程中，广大施工人员积极配合，与兄弟单位加强沟通协调，因地、因时而动，施工过程中有计划实施监督、调节和控制，实现了企业又好又快的良性可持续发展。

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