摘　要：精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。在通信勘察设计阶段，我们需要不断总结和提炼在过程管理中的精细化管理程度，精细化管理是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。项目的精细化管理重点做好三个关键性的过程整合，即：项目计划、项目执行和变更控制。他们保证了勘察设计工作始终按计划实施、确保了项目精细化管理的反馈循环的关键。



【分　 类】 机械与建筑工程
【关 键 词】 精细化 勘察设计 过程管理
【来 　源】 互联网
【收　 录】 中国学术期刊网