全面薪酬管理尽可能多的满足员工的需求，这有助于实现薪酬制度最基本的激励功能, 并且这种弹性化的薪酬制度能帮助企业更好地适应外部市场环境和内部员工需求的改变。

　　(3)更具战略性

　　全面薪酬管理的关键就在于根据组织的经营战略和组织文化制定全方位薪酬战略，它可能影响企业绩效薪酬的方方面面，它要求运用各种基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬来达到适当的绩效目标，从而力图最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。

　　(4)更具创新性

　　与旧有薪酬制度类似，全面薪酬管理也沿袭了譬如收益分享这样一些传统的管理举措，但在具体使用时，管理者却采取了不同于以往的方式，使其应用于不同的环境，并因时因地加以改进，从而使它们更好地支持企业的战略和各项管理措施。

　　全面薪酬管理在知识型企业薪酬管理中的作用

　　全面薪酬模式的应用为我国的知识型企业展示了一种富有弹性及具有人性化的薪酬管理模式。以往被忽视的非货币形式的报酬往往能更好地满足知识型员工的需要，在知识型企业的激励机制中，它将扮演一个越来越重要的角色。

　　(1)关注员工的精神层面的需要

　　企业在设计薪酬制度时，往往会比较关注货币形式的报酬，但在知识型企业中，非货币形式的激励所起的作用日益增强，知识型员工往往本身就具有了一定的经济实力，由效用递减规律，当员工的低层次需要得到满足之后，这方面的需要就不再具有激励作用，因此在知识型企业中，通过非货币形式的报酬，包括提供舒适的工作环境，有挑战性的工作，晋升机会，职业培训等来引导员工的归属感和使命感，然而这种人性化的报酬制度所起到的激励作用在当今我国的知识型企业中却被忽视了。因此，企业在使用货币形式报酬同时，重视非货币形式的报酬，满足员工精神层面的需要。

　　(2)增加福利的弹性

　　现在我国的知识型企业中，普遍存在着这样的一个认识: 高薪是最直接、最有效的一种激励手段。然而事实并非如此，鉴于知识型员工的特殊性，单纯的高薪并不能起到期望的激励作用，而福利作为薪酬体系的重要组成部分，目的在于满足员工精神层面的需要，而这一层面的需要往往因人而异，所以知识型企业在设计福利内容时，应该赋予其更大的弹性。

　　(3) 强化知识型员工的归属感,提高了员工的忠诚度。

　　由于全面薪酬管理不仅强调货币薪酬，更重视非货币薪酬形式, 当个人利益与组织利益趋向一致，个人的发展与企业的发展一致时,势必会激发员工的责任感及主人翁意识,积极参与到企业各种活动中,为企业的长远发展贡献自己的聪明才智。

　　参考文献：

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　　[3] 戴月明,杨　浩,朱晶君 .知识型企业薪酬管理的国际经验及启示 [J] .经济问题探索, 2009,(8)

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　　[5] 刘纯 . 激励理论及其在企业中的运用 [J]. 经济理论与经济管理,2001 ,(1)

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