【分　 类】 经济与管理科学
【关 键 词】 石油企业，财务对标，体系构建
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正文：

选择被瞄准的标杆企业应该遵循一下两个原则：一是在瞄准的内容方面要具有卓越的业绩，即应该是行业中最佳实践的领先企业；二是标杆企业的被瞄准领域应是与本企业有相似的特点，要具有可比性，并且可以模仿。我国石油企业可以选择雪佛龙、BP这样的大型跨国石油公司作为标杆企业。
2.搜集财务资料和数据
我国石油企业可以通过文献资料，实地调查和披露的财务报表等途径收集国外石油公司的财务资料。因为资料来源的多样性和资料本身的不确定性，因此必须对资料进行甄别，尽量保证资料的准确性。对于行业内领先企业的资料一定要通过各种渠道收集和掌握，只要这样才能为石油企业提出明确的管理变革方向。
3.分析存在的差距
对收集到的队标企业的全部数据资料和考察成果进行综合分析，分析我国石油企业与标杆企业之间的差距，并找到本企业与标杆企业存在差距的原因，对差距的关键原因进行深入分析，制定出相应的改进方案。王国石油企业在进行差距分析时，要将重点放在造成结果差异的关键流程上而不是结果本身，因为只有找到了原因，才能够更好的改进。
4.制定改进目标
通过财务对标管理，会给我国石油企业带来最先进的理念，但是，先进的理念并不一定就适合于本企业，要实事求是，设定合理的目标。设定的目标必须是可操作的，并且企业对设定的目标要具有快速的反应能力。我国石油企业在制定改进的目标时要符合以下原则要求：先进性及挑战性，这样能够激发员工的积极性和信心；可实现性如果过高会打击员工的积极性；可测量性，目标要可被测量，可被考核；系统协调性，目标要相互关联，不能顾此失彼。
5.进行评价与提高
我国石油企业应当通过制定有效的实践准则、设定详细具体的改进目标和时间期限来实施计划。为避免实施的盲目性制定检查、检测程序，不断审视、检测、回顾循环过程，及时更新目标，提高实施的效果。在部分或全部达到和超越标杆单位后，应当调整对标标杆，对对标数据进行维护和更新，与更先进、更优秀的企业对标。
通过我国企业财务对标体系的构建及实施，力求提高我国石油企业的管理水平，加强我国石油企业的国际竞争力，缩小我国石油企业与国外大型石油企业之间的差距，进而为我国的石油事业作出更大的贡献。
参考文献
[1]张俊峰：《探析石油企业财务管理》.商场现代化，2008年
[2]彭振浩：《浅谈石油企业财务风险管理》. 江汉石油职工大学学报，2009年1期
 

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