2 与技术中心协调，对存放时间长、小批量的烟叶混配使用，每年对100担以下的小杂号烟叶进行混配，并投入生产，这样不但盘活了资产，增加库容，为厂年节约租赁费数万元。

　　3 对烟叶灭虫、蓬布上油等涉及重大投资项目进行招标，降低成本、增加效益，2004年开始实行承包灭虫制，公开招标，选择信誉好、资质能力好的灭虫单位根据烟虫发生规律每年进行两次灭虫，这样既避免了因虫害造成损失，又为此节约了灭虫费用近5万元。

　　(二)优化投料过程

　　烟叶投料是卷烟生产的重要环节，它不但关系着生产秩序的平稳正常，还与卷烟产品质量密切相关，同时我们每年为此要投入90多万元的费用。优化投料过程，提高烟叶投料质量，降低烟叶搬转费用始终是我们追求的目标。我们的做法是：对进入配方的烟叶尽可能放在距生产车间近的仓库，并使之制度化、规范化，尽量减少搬转费用, 在深入仓库调查研究的基础上，我们摸索出了一套搬转费用管理和控制办法，2006年共节约搬转费用近10.4万元;。

　　(三)修旧利废

　　仓库既是“中转站”，又时“蓄水池”，企业每年都要为之支付数百万甚至上千万元的费用，修旧利废，节支降耗大有文章可作。对此我们一直重视，2006年，我们对辅料垫板重新整理回收，用于烟叶仓库做垫板230块，节约费用3万元;对车间退出片烟箱皮重新整理、分类存放，年回收箱皮15000多套，回收利用箱皮，年节约费用96万多元。

　　总之，烟叶仓储管理是企业生产中的重要环节，严格的仓储管理，科学的烟叶养护可以为企业降低管理成本，稳定产品质量，提高企业效益，进而提升企业管理水平，增强企业的核心竞争力。

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