2 与技术中心协调,对存放时间长、小批量的烟叶混配使用,每年对100担以下的小杂号烟叶进行混配,并投入生产,这样不但盘活了资产,增加库容,为厂年节约租赁费数万元。
3 对烟叶灭虫、蓬布上油等涉及重大投资项目进行招标,降低成本、增加效益,2004年开始实行承包灭虫制,公开招标,选择信誉好、资质能力好的灭虫单位根据烟虫发生规律每年进行两次灭虫,这样既避免了因虫害造成损失,又为此节约了灭虫费用近5万元。
(二)优化投料过程
烟叶投料是卷烟生产的重要环节,它不但关系着生产秩序的平稳正常,还与卷烟产品质量密切相关,同时我们每年为此要投入90多万元的费用。优化投料过程,提高烟叶投料质量,降低烟叶搬转费用始终是我们追求的目标。我们的做法是:对进入配方的烟叶尽可能放在距生产车间近的仓库,并使之制度化、规范化,尽量减少搬转费用, 在深入仓库调查研究的基础上,我们摸索出了一套搬转费用管理和控制办法,2006年共节约搬转费用近10.4万元;。
(三)修旧利废
仓库既是“中转站”,又时“蓄水池”,企业每年都要为之支付数百万甚至上千万元的费用,修旧利废,节支降耗大有文章可作。对此我们一直重视,2006年,我们对辅料垫板重新整理回收,用于烟叶仓库做垫板230块,节约费用3万元;对车间退出片烟箱皮重新整理、分类存放,年回收箱皮15000多套,回收利用箱皮,年节约费用96万多元。
总之,烟叶仓储管理是企业生产中的重要环节,严格的仓储管理,科学的烟叶养护可以为企业降低管理成本,稳定产品质量,提高企业效益,进而提升企业管理水平,增强企业的核心竞争力。
《中学生物学》
《浙江伦理学论坛》
《当代经济管理》
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