正文:
4、金融危机下市场环境恶劣,非营利组织的投资行为应以确保本金安全为前提,主动放弃那些高风险高收益的项目,因为双高项目的可实现性很低,也即风险极大。这个时候,非营利组织的投资对象应以低风险或无风险的项目为主,如购买短期国债、投资政府公共项目等,既有稳定的收益又不至于损失本金。
5、制定保守的财务预算应对最好和最差的情况,假设现金流入可能晚育预期而现金支出要早于预期,对于非预期的现金流入的可能骤减制定相应的对策,确保项目现金流短期内的收支规则正常。
6、如果预计组织机构出现大的损失可以制定机构缩减的暂时计划。非营利机构可以采用裁员或缩减薪水的方法以更少的人做更多的事。对于临时性收入减少也要采用有针对的措施来弥补缺口。非营利机构也可以采用与其它业务相同的组织合伙经营甚至合并,但在合伙经营过程中要绝对避免增加管理和营运成本。
7、在危机时刻,解决非营利机构的问题最直接最有效的当然是提供给组织所需要的资金,但是适当时候召开一定的研讨会为组织机构集思广益、出谋划策也是必要的,可能会找到非营利组织意想不到的收入机会。
控制非营利组织财务风险的方法有很多,不必拘泥于固定的模式。金融危机下能够全面正确掌控营运成本和把握自身财务状况对于组织正常履行相应职能很关键。越早越及时的发现组织中可能存在的收入、支出、流动性等财务问题越能在经济下滑时主动应对各种财务风险,使非营利机构在金融风暴中占据有利态势。
注:本文是安徽省高等学校青年教师科研资助计划人文社会科学项目《非营利组织财务风险问题研究》(2007jqw056)的中期研究成果。
【参考文献】
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