【分　 类】 基础科学
【关 键 词】 全球价值链   支持系统  动力系统  组织系统
【来 　源】 互联网
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正文：

4、通过全球战略的实施来控制全球终端市场（ABCD式）。发达国家有实力的跨国公司并不满足于上述的几种价值链的分工，而是着眼于全球的有效资源。随着随着运输成本特别是通信成本的下降以及设计和生产模块化程度的提高，生产过程呈现出片断化的趋势，跨国公司在片断化的全球生产网络中的作用是在全球范围内调配资源，根据各个国家的比较优势将整个生产过程分割成不同环节，操纵着价值链的引擎，获取高额利润。它可以利用发达国家的技术优势，开展技术协作，并将简单的零部件生产环节外包给新兴工业化国家，同时将加工和组装环节等劳动密集型生产过程放置于发展中国家，并在全球范围内进行销售，它既可以充分发挥每个国家的比较优势，获取规模经济的利益；又可以降低生产成本，获取更多的世界市场份额，于是形成了A→ B→C→D全球联系的价值链。
全球价值链形成机制分析
全球价值链形成的支持系统
1、经济活动的全球化为全球价值链的形成提供了制度支持
在经济全球化出现之前，各个国家的生产要素只在本国境内流动和配置，从而形成了相对统一的国内市场。但全球化的日益深入、区域经济一体化的进程加快、世界贸易组织的扩张和工作的深入，推动了国际贸易和国际投资的自由化、便利化，大大消除了货物贸易、服务贸易、跨境投资的制度性障碍。使生产活动的全球性布局成为了可能。而且，在新一轮的全球经济浪潮的推动下，各国政府为了抓住全球发展的机遇，使本国在新的分工格局中处于有利地位，大多在制度上鼓励外资进入本国市场，并对外资给予优惠，使生产活动的全球布局更加便利，为全球价值链的形成和发展提供了制度支持。
2、信息技术的发展为全球价值链的形成提供了信息支持
以互联网技术为代表的信息技术的迅猛发展大大降低了信息跨国流动的成本，从而以跨国公司为主导的全球价值链分工得以在跨国境的范围内展开，既推动了传统产业生产与服务活动的模块化，使企业以往不可分离的生产与服务环节完全可以在空间上分离而不影响其衔接与运作的效率，又大大降低了跨国公司的交易成本和管理成本。信息的快捷共享与信息成本的下降，推动了跨国公司在全球范围内配置资源，同时在全球范围内设置和管理网络化分支机构变成了现实。
3、物流技术的进步为全球价值链的形成提供了硬件支持
同时，劳动力要素跨境流动的制度性障碍反而加大，跨国公司为降低成本，提高竞争力，开始大规模从发达国家向发展中国家进行产业转移，以往只在发达国家之间存在的产业内分工，越来越多地出现在发达国家与发展中国家之间。另外，技术方面的进步也促进了全球价值链的形成。以大型集装箱船为代表的运输技术的进步大大降低了货物跨境流动的成本。
（二）全球价值链形成的动力系统
1、终端市场的需求是全球价值链形成和发展的内在牵引力
从某种程度上讲，终端市场的需求对于全球价值链形成和发展具有核心导向作用，是全球价值链形成机制的关键所在，具体表现为以下几个方面。
首先，从生产出来的产品性质来看，资本性产品虽然不是直接用来人们的消费，但是从它的用途指向来看，最终还是为生产消费性产品服务，否则，生产活动就失去了经济基础和社会基础。所以，整个全球价值链的链接与衍生，最终是受到终端市场的牵引。虽然处在全球价值链相同层次横向衍生的多个节点之间的协作与竞争形成了各自的子市场，但这些分支市场只是决定本层次范围内的竞争状态和生存状态，但从宏观上看，整条全球价值链服从和服务于终端市场的变化和需求。因此，在全球价值链治理模式中处于主导地位的龙头企业，会始终着眼于全球的终端市场的需求变化，借助一些治理工具协调和控制战略环节，以实现对全球终端市场的控制。
其次，从一个国家经济发展的宏观视角来看，终端市场的需求容量，是决定一切产品生产要素投入生产以实现价值增值活动能否最终得以实现的关键因素。同时，越是处于产品价值链高端环节的高端要素(如核心技术研发能力、品牌与销售终端)，就越依赖于高速增长的新兴市场空间来实现其价值的转移和增值过程。在经济全球化背景下，产业或产品生产链的各个基本功能环节在全球地理空间上发生了广泛的分离，因此，发达国家如果仅仅具有产品价值链核心技术环节的控制力，而不具有产品终端需求市场的控制力，并不能实现其全球价值链高端环节高研发投入活动的补偿与收益，以及对其背后所隐含的更为关键的利益分配的控制力和主导权。从这个意义层面上来讲，发达国家所主导的全球价值链的形成与布局，就不能脱离对全球市场中需求因素的战略思考，也就是说，需求因素已成为全球价值链形成与分布格局中一个不可忽略的核心因素。
加强对终端市场的控制是全球价值链形成的内在推动力
从需求决定生产的原理分析，市场主体只有掌握终端市场的控制权，它才能及时地将准确的市场需求信息向企业内部聚集，指导企业内部的技术研发、组织和安排生产活动，并在对应的区域市场上建立自己的营销渠道和销售网络，不断完善售后服务系统，使终端市场成为生产价值的实现机制。但终端市场的需求具有多样性和发展性，也就决定了终端市场的竞争性。在竞争过程中，有实力的其他市场主体会在各自细分的市场领地保持一种动态平衡，而缺乏掌控终端市场能力的劣势企业，为了求得生存，只能以竞争的方式融入到全球价值链的某一个环节上来。那么，参与全球价值链的企业在链节上所处的层次和地位是由什么因素加以决定的呢？企业在全球价值链上所处的层次与地位，不是由企业的主观愿望所决定的，而是由全球价值链的主导企业根据参与企业自身的实力与相对优势进行安排和配置，以谋求利润的最大化。同时，企业对终端市场的控制力总在动态平衡中此消彼长的，为了保持自身在全球价值链中的主导地位和对利润分配的话语权，企业总在不断地根据市场需求的变化和发展，适时地进行技术的研发和投入，更大精力地将优势要素向企业的核心竞争力聚集，将非核心业务和增值较小的生产环节向外转移，以形成更大的市场竞争能力。企业不断地追求终端市场的控制力竞争行为，推动了全球价值链的形成和发展。
全球价值链形成的组织系统
跨国公司为全球价值链的形成提供了组织支持。从上述的分析可以看出，全球价值链是主导企业着眼于全球发展战略的必然结果，在整个价值链中居于主导地位的企业无论在技术实力、资本实力和组织管理实力等方面，都具有极大的优势。从理论和实践的双重角度看，跨国公司是推动全球价值链形成的组织力量，具体表现为下述两个方面。
首先，在国际竞争日趋激烈的大背景下，跨国公司如何在全球范围内挖掘战略机会并实现资源的整合，已成为决定其竞争优势的重要因素，这种变化在不断促进资本、技术和知识全球范围内流动的同时，极大地加速了全球化的进程，更为重要的是其直接造成了发展中国家区位优势和产业形态构成要素的改变。

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