【分　 类】 基础科学
【关 键 词】 全球价值链   支持系统  动力系统  组织系统
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正文：
【摘  要】从全球价值链形成机制的简单模型入手，分析了在开放条件下，全球价值链形成的几种路径和对应的价值链类型。通过综合分析，世界终端市场的需求成为全球价值链形成的牵引力；跨国公司不断提高对终端市场控制力是全球价值链形成的内在推动力。这是全球价值链形成的两大引擎。同时，完整地分析了全球价值链的支持系统、动力系统和组织系统，试图对全球价值链的形成机制进行了系统的梳理和分析。
【关键词】全球价值链   支持系统  动力系统  组织系统
引言
全球价值链是指为商品或服务价值的实现，连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织。它涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配。当前，散布于全球的、处于全球价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、出售、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动。
全球价值链为研究经济活动提供了一种全新的视角，它揭示了现代生产活动的相互关系。全球价值链的形成是国际经济发展到一定阶段的产物。那么，在国内价值链具有明显空间聚集优势的情况下，什么力量推动全球价值链的形成呢？同时，全球价值链将各国的市场与各国企业纳入到全球竞争体系之中，它们之间的利益又是如何分配的呢？这些问题还得从研究全球价值链的形成机制入手。
关于全球价值链的形成机制的研究，国内的研究仍不够深入系统。传统的研究认为，大卫·李嘉图提出的比较优势理论，以及后来赫克歇尔与俄林所发展出的要素禀赋理论和迈克尔·波特所阐述的竞争优势理论，成为解释全球价值链(Glob·al Value Chain，GVC)形成原因的假设前提和基本理论框架。不过，这也只能从宏观层面找到解释全球价值链形成的原因和机理。但从微层面看，这种分析框架具有相当大的模糊性和宽泛性。随着研究的深入，学术界普遍认为生产者驱动和购买者驱动作为全球价值链形成的两大动力机制。国内学者张杰（2007）则认为，“发达国家所主导的全球价值链分工体系得以实施的动机不仅仅在于其发挥自身所拥有的高端要素禀赋能力竞争优势，更为重要的是源自其对既包括传统产品、产业更包括新兴产品、新兴产业或已有需求市场的控制力和垄断势力的谋求”。它说明了需求因素对全球价值链的形成具有核心导向作用。总体上看，对全球价值链的形成机制研究在不断深入，但仍不够系统。显然，全球价值链的形成是多种处于不同地位的因素综合作用的结果，本文试图对全球价值链的形成机制作相对系统的研究和论述。
解释全球价值链形成机制的一个简单模型
（一）基本假设。假设世界上只有四个国家，分别用A、B、C、D表示，其中，A、B均表示发达国家，人均收入高，市场容量大，属于高端市场国家；C表示新兴工业化国家，国内人均收入与有效需求不断增长，属于新兴市场国家；D表示发展中国家，人均收入较低，市场容量较小，属于低端市场国家。如果每个国家都有三个相互关联的上游企业和下游两个竞争企业共同生产I类终端产品，分别表示为A1 、 A2 、 A3 ；B1 、 B2 、 B3 ；C1 、C2  、C3 ；D1 、 D2  、D3。     
无论是生产驱动型还是需求驱动型的价值链，开发和控制终端市场是聚集价值链各环节的核心动力。上图只是一个被高度抽象的国内价值链，其实，直接面向终端市场的企业之间仍然存在竞争，只是相对于其他价值链环节的次级市场具有一定的垄断性，所以印证了微笑曲线给人们提供的结论。依此类推，B、C、D三个国家的企业之间同样存在上述关系。那么，在封闭状态下，当市场达到均衡时，企业面临的市场份额和所获得的利润分别表示如下：
A国企业生产某种产品所获得的利润公式为：FA =MA —CA
FA 表示A国企业生产某种产品所获得的利润，MA 表示A国对于某种产业的市场容量，以金额表示，CA表示A国企业生产I类产品的成本总额。以此类推，B、C、D各国企业生产同类产品所获得的利润公式如下：
FB=MB—CB ；FC=MC—CC ；FD=MD—CD 。
（二）开放条件下的模型分析
在开放条件下，国际投资的便利化使各国的市场份额已不再是国内企业获取利润的专有资源，而是统一纳入世界竞争体系中的一个重要组成部分。因此，A、B、C、D四个国家的国内市场的I类产品的均衡被打破。对于任何一个国家的企业而言，产品市场由封闭状态下的国内市场扩张到世界市场的总份额，而I类产品的生产厂家由原先的3家扩大到12家，竞争的格局发生了根本性变化。竞争的焦点是对世界终端市场的争夺和控制。企业对终端市场的控制力，取决于企业的成本控制能力、产品竞争力、市场影响力和品牌建设能力等都重要因素，其中，企业的技术创新能力具有决定性作用。由于发达国家的企业在资本和技术上具有明显优势，在开放条件下，发达国家企业在新的竞争格局中，具有更多的作为和更大的话语权。为了谋求更大的市场容量和获取更高利润，形成以下几种基本模式的全球价值链。
1、通过技术的合作与创新来共享高端市场（AB式）。它是指发达国家与发达国家企业之间的强强联合。当两个国家的市场需求规模与结构处于势均力敌状态下，不存在一方对另一方的市场具有控制和支配的能力，这种状况下两国会相互对对方开放低端和高端两个层面的需求市场。企业之间完全是一种技术能力互补、技术充分交流、市场共享、利益分配合理的双边合作关系。通过技术的充分合作与交流，形成对整个产业的技术优势，共同分享高端市场，甚至可以通过跟进式投资，双方将价值链条向C国延伸，以对其新兴增长的高端市场的共同控制。在GVC条件下，参与价值链分工协作体系的国家本土企业之间，不存在相互控制关系，
2、通过技术的创新与应用来控制新兴市场（AC式）。由于C国企业具有一定的自主研发能力，而且高端市场容量在不断增长，国内具有较完善的工业体系，对于发达国家A或B来说，为了抑制C国企业对新兴增长的市场的占领，同时吸引企业将研发出来的新技术及时形成现实的生产力，在对新技术的垄断和控制的条件下，不断满足C国日益增长的新兴高端市场需求，它必然要将简单的零部件和加工生产环节通过投资和外包的方式与C国企业开展分工协作，并能就地建立自己的销售网络，以达到对新兴市场的的控制。由于C国工业化程度不断提高，工业基础较好，工业体系比较完善，A或B与C开展分工协作，既能将研发出来的新技术及时转化为新的产业能力，又能回避强强竞争而引致的两败俱伤。
3、通过非核心业务的外包来占领终端市场（AD或BD式）。这是一种强弱搭配式的全球价值链，当发达国家A或B通过直接出口的方式就能轻松地占领D国的终端市场，那么从机制上看，全球价值链还不能形成。而事实上，发展中国家C为了保护本国的低端市场，会采取保护措施对本国市场进行适当保护。而对于发展中国家D采取保护措施的常用办法就是通过关税壁垒或非关税壁垒等手段最终达到提高进口产品的成本，使之缺乏价格竞争优势。那么A国或B国将生产终端产品的劳动密集型环节转移到D国，并就地销售是绕开贸易壁垒的首选策略。

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