要想及时了解员工的实际困难和思想动态，就要和员工建立一种平等的沟通关系，让员工能够将自己遇到的困难和需要公司协助的地方及时反馈出来，能够将其真实的想法及时的反馈给企业的领导，使企业领导能够最快地把握其职工的思想动向和工作中的主要难题，可以在第一时间了解企业的基本发展情况，尽快地组织会议商讨具体得解决办法，使企业发展中的问题能够得到及时的解决，将问题扼杀在摇篮里，为企业减少不必要的麻烦，减轻损失，保持企业利益的最大化。这样不但可以使企业领导的意图准确地传递给员工，而且可以使员工的意见快速到传达给领导，在上通下达中使企业的政策能够得到很好的执行和改进。

　　三、建立相关的人才培育和激励机制 ，构建和谐的企业文化

　　加强人文关怀不应该视作企业发展的手段，而应该作为企业发展的目的之一，是企业回报员工的具体体现，因此不是可有可无的，而是应该常态化，这就需要依靠制度来保证。企业必须坚持效率优先、兼顾公平的分配原则，在薪酬福利政策的制定时，既要坚持市场化的取向，也要尽量考虑不同层次、不同群体的利益诉求，做到合情、合理、合法。要重视员工的劳动保护，创造安全、健康、舒适、环保的工作环境，关注员工的身体健康。设立扶助济困基金，使困难职工和遭遇突发灾难的员工能够得到及时的扶助。企业对员工的人文关怀不能仅仅停留在传统的说教阶段，而是把传统的理论说教逐步地转换到现实当中，使员工能够深深体会到企业领导者的良苦用心，能够以一种坦诚相待的心理展开平等的对话，在具体的制度的实施中逐步兑现企业的承诺，使员工获得实际的利益。

　　同时，为了增强企业员工的积极性，还要根据当前的市场发展情况和企业的实际情况来建立合适的绩效考核的激励制度。这样可以使劳动多的员工能够拿到更多的报酬，工作少的员工拿到比较少的报酬，使前者可以更加努力的工作，使后者自我激励，努力工作，在考核中真正体现多劳多得，合理分配，通过利益的舍理分配达到鼓励先进、鞭策后进的目的，促进员工获得平衡心态。通过这种竞争的方式也可以提高员工的工作效率，增加企业的经济效益。

　　加强人文关怀很重要的是为员工打造成才的平台，为员工实现自我价值提供有利条件。因此，企业应该实施高素质人才积聚战略，根据产业发展的战略要求，加快培育和引进复合型人才，要坚持以包容的文化，吸引一批人，以宽容的环境，培养一批人，以宽阔的发展空间和上升管道，留住人才。要编制人力资源整体发展战略，构建适应企业发展要求的人才需求模型，并以此为根据帮助员工制定职业发展规划。要加强培训体系建设，分层次、有步骤、有重点地实施全员培训，促进人才素质快速提升。要着眼与企业战略规划对于关键人才的需求与管理，强化激励约束体系与全面业绩评价体系的建设。

　　最后，企业还要注意自身文化的建设，企业文化是一个企业发展理念和前景的直接反映，一个比较好的企业文化增进企业员工之间的交流，陶冶员工的情操，减轻员工的工作压力，提高员工的文化品味，增强其团队合作精神，可以更好地增强企业的凝聚力，为企业在竞争日益激烈的市场上树立较好的口碑。可以说，良好的企业文化是企业的灵魂，是企业进步发展的直接动力。定期对企业员工进行企业文化的培养和学习可以增进企业员工对企业的了解，加深其对企业的感情，为整个企业的发展营造一个积极向上的文化氛围。

　　总之，人文关怀在企业的思想政治教育工作中发挥着越来越重要的作用，人文关怀以人为基本的出发点，对人的生存和发展给予强烈的关注，反映到企业当中，就是增强对企业员工的关怀，把企业的员工放在一个比较重要的位置，在对其充分尊重的基础上，对其给予充分的关心和爱护，将员工的个人利益和企业的整体利益放在统一的位置上，综合考虑，帮助员工解决实际的工作和生活中的困难，同时，还不断地了解员工的心理，从心理上解决其基本问题，去除其后顾之忧，把自己的全部精力投入到实际的工作当中，增强企业的生产效益。

　　提升和全面发展的客观需要，企业经营者要把握时代发展背景，在具体得思想政治工作中加强对员工的人文关怀，企业领导者要切实认识到人文关怀的重要性，通过人文关怀的形式来增强企业员工对企业的感情，增强员工的工作积极性，为员工的发展和自我价值的实现提供一个良好的平台，使员工在企业中不但能够通过自己的能力获取相应的报酬，还能够不断地提高自己的专业知识和人文素养，提高自己的综合素质，保持一种积极向上的良好心态。

　　参考文献：

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　　[5]刘长华.思想政治工作如何注重人文关怀与心理疏导——由一次调查问卷引发的思考[J].中国职工教育.2010(08)

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