一是树立坚持服务企业的坚定理念。目前，宁海县农业发展态势总体良好。但是，正处于向现代农业跨越的关键时期，更需要服务性地指导。局机关首先把服务看成是一项帮扶工程，把扶持龙头企业发展作为加快农业结构调整，促进农民增收的突破口来抓，制定出台了一系列的帮扶政策与措施，为农业产业化经营创造了良好条件。其次，把服务当作是一项创新工程。服务企业不能满足于纯粹的资金投入，“授人以鱼不如授人以渔”。要想从根本上改变企业，提高企业的竞争力，就要化功夫为企业的持续发展创造良好的机制，要有针对性地在政策、科技、信息、人才等方面提供全方位的服务和指导，不断增强企业的“再生”能力。

　　二是坚持自我提高的理念。古人曰：“工欲善其事，必先利其器”。服务即提高，要想实践为“三农”服务，必先提升农技人员的指导能力，为服务企业打下坚实的基础。为提升农技人员的素质，宁海县农林局积极组织了青年干部读书会、新老农技人员结对带徒、农技人员首问责任制等活动;健全了周前、季度会议学习制度，农技人员首席专家评审制度等，对他们提出了严格的工作要求。工作中，以互助互进为形式，以求实的工作态度为基础，以创新的工作理念为动力，以扎实的工作作风为目的，做好每一次指导，完成每一项工作。

　　三是坚持实效帮扶的理念。为使服务工作有目标、有重点，宁海县农林局制订了《关于开展百名干部“进企业、解百难”活动实施意见》，以县级及以上28个农业龙头企业服务为重点，组织了51名领导、科室负责人、农技人员“联企业、解百难”活动，坚持“一个项目一个指导”、“一个项目一种服务”的理念，实行“有问必答、有求必应”的服务承诺机制，帮助企业做大、做优、做强。

　　四是坚持基地持久调研的理念。调查研究是“谋事之基，成事之道”。局党委要求广大干部服务企业，必须群体联动;服务企业，必须立足实际;服务企业，必须突破难题;服务企业，必须持之以恒。全局上下紧紧围绕“服务”这个中心，建立了经常联系、现场调研指导、相互协调与通力合作制度，针对企业面临的一些迫切需要解决的难题，把各部门拧成一股绳，一起分析研究、寻找对策，形成合力，积极为企业排忧解难。既注重实践活动中的“点题服务”，又重视实际工作中的“难题破解”，让干部“动”起来、“优”起来，努力让企业“活”起来、“强”起来。

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