2.3利用优势,协同管理。
当前高职院校普遍采取“辅导员+班主任”的学生管理模式。辅导员是专职的政治辅导员,班主任一般由专业老师担任。我们一定要利用好这一优势条件,形成管理的合力。传统的管理是“串联形式”,辅导员把工作安排到班主任老师手上,大量的工作需要班主任完成,这样效率低下并且班主任老师也有意见。我们要把“串联形式”改成“并联形式”(如图1),按照职责划分工作:辅导员主要负责学生的思想、政治,班主任主要负责学生的学习。两者必须定期沟通,交换意见,把工作中遇到的问题和积累的经验共享。
2.4积极主动,深入学生。
管理者在管理过程中要积极主动,变被动为主动,改变过去习惯的出现问题到被动解决问题的管理方法。现在我们应该把管理的关口前移,首先,定期召开班干部和班级会议,了解班级的情况,掌握班级的动向,做到心里有数;其次,经常召集部分学生开展座谈会,了解学生在生活、学习和思想方面的情况,发现问题要立刻纠正;最后,深入班级、宿舍等学生集中地方,了解更多关于班级、学生的情况,弥补前两种方式的缺陷,因为部分学生的反映有片面性。通过这三个步骤,实施主动管理,及早发现问题,解决问题。
此外,我们应该建立相关机制,实现校际、区际乃至全国性高职院校管理经验的共享,共同探索做好高职学生管理的好方法。
3结论
作为一名高职学生管理的工作者,我们要充分认识到当前要做好高职学生管理工作的重要性和紧迫性。在管理过程中,我们要用心管理、科学管理、民主管理、创新管理,探索出一条适合高职学生特点的管理机制。
图1 管理分工图
参考文献
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