摘要：把“以改革创新精神推进篮球社团工作，提高篮球社团工作科学化水平”的基本要求与高校教育目标的实际相结合，探索“高校篮球社团网格化管理职能系统化”工作思路，全面推进高校篮球社团工作科学化，不仅推进了高校篮球社团新格局的形成，最大限度地把各种资源融合到社团建设中来，还提升了篮球社团组织凝聚力，转变了学生对篮球社团的认知。

　　关键词：网格;网格化管理;篮球社团;高校

　　摘要：把“以改革创新精神推进篮球社团工作，提高篮球社团工作科学化水平”的基本要求与高校教育目标的实际相结合，探索“高校篮球社团网格化管理职能系统化”工作思路，全面推进高校篮球社团工作科学化，不仅推进了高校篮球社团新格局的形成，最大限度地把各种资源融合到社团建设中来，还提升了篮球社团组织凝聚力，转变了学生对篮球社团的认知。

　　关键词：网格;网格化管理;篮球社团;高校

　　1 前言

　　高校篮球社团是指爱好篮球的大学生自发的组织起来，以交流、学习篮球为目的、非盈利性的互益组织。[1] “篮球社团”已经成为高校体育运动中不可忽视的有生力量，其产生和发展引起了高校管理者和体育教育者的高度重视，合理引导“篮球社团”的发展，充分发挥“篮球社团”交流、教育的功能显得尤为重要。能否借鉴网格化管理在城市管理与社区管理的成功经验，推进高校篮球社团工作科学化发展，值得探讨。 高校篮球社团工作实施网格化管理的必要性 2.1　网格化管理的先进性与科学性

　　网格化管理的核心内容是整合资源，努力实现资源共享和社会效益最大化。它具有两个主要特征：一是协同性。资源可打破共享与协作方面的障碍，有效整合、优势互补、形成合力。二是精细化。管理职责更加明晰，全覆盖、无遗漏，能够适应变化，反应灵敏，达到低成本、高效能，做到职责明晰、指挥有力、管理精细，从而实现社团领导工作的全渗透、管理工作全覆盖、学生力量全参与、社团服务全方位。[2]目前，网格化管理已广泛应用于城市管理、社区管理、社区教育、职业教育等诸多领域。随着网格化管理在我国的迅猛发展，高校篮球社团工作引入网格化管理，并逐渐形成一套可操作的网格化管理体系，将对我国高校篮球社团工作科学化发展起到积极的推动作用。

　　2.2　新形势下高校体育教育工作的需要

　　当前，教育改革势在必行，学校体育改革体现在体育教育体制与体育管理方面。[3]篮球社团是高校学校体育工作的一个单元。篮球社团的发展状况影响学校体育的发展目标和质量评价。以网格化管理篮球社团，可以提高篮球社团的训练水平和质量，促进篮球课堂教育教学工作，加强高校篮球社团之间、社团与学区、社区球队间的交流。另一方面，还可以强化篮球社团的职能，提高社团在高校内外的知名度，增强学校的品牌优势。

　　2.3　网格化管理有利于篮球社团管理从经验型、粗放型向科学化、人本化方向转变

　　目前，各高校篮球社团都有自己的一套管理体系，但从高校篮球社团的调查情况看，篮球社团建立后的管理问题使部分高校的篮球社团踌躇不前，徘徊不定。[1]引入网格化管理，建立一套完整规范的管理体系，是将篮球社团管理从经验型、粗放型向科学化、人本化方向转变的有效途径。篮球社团要达到提升竞技水平、强身健体、益智修身的功能需要良好的运作机制与科学化的管理。篮球社团引入网格化管理，整合学生处、团委与监督管理职能与体育院(系)的指导训练职能，完善有效的训练过程和师资、场地器材等资源。注重以学生为中心，规范监督管理程序、过程与评价，充分体现“以人为本”的教育观念。

　　3　网格化推进高校篮球社团工作职能系统化

　　网格化管理高校篮球社团实施监督和管理两种职能。学生处、团委和体育部(系)是网格化管理的2个轴心，二者职能的划分使监督权和指挥权相对独立。一方面改变了以往篮球社团管理中缺乏监督和监督乏力的问题; 另一方面注重管理过程中部门之间的“监管互动”，使管理结构更加合理，责任更加明确，从而形成监督与管理互动的运作模式。如图1所示，在整个网格化管理系统中涉及到多个部门和角色的分工合作.

　　3.1 学生处、团委职能

　　具有对每个篮球社团管理事务的监督考核权，其主要职能是负责各篮球社团管理过程中出现的各种问题信息的收集、整理和分析，随时掌握每个篮球社团管理现状，实施对每个篮球社团管理的全面监控，对篮球社团管理状况进行监督考核评价。

　　3.2　体育部(系)职能

　　具有对每个篮球社团的指导管理权，其主要职能包括：指导篮球社团的组建、训练及管理;接收学生处、团委派发的任务;指导协调篮球社团各相关职能部门的工作;负责对篮球社团成员的考核并将考核结果反馈给学生处、团委。

　　3.3　各个职能部门

　　接受学生处、团委的监督和体育部的指导管理。各职能部门根据规范的工作流程，具体处理本篮球社团的管理业务，并及时向体育部反馈结果。 监督员职能 监督员由学生处、团委指派，负责对篮球社团日常工作的监督考评，同时接收学生处、团委的指挥和监督管理。另外普通学生也可以通过监督员上报问题，也可以直接向学生处、团委反映问题。

　　传送 监督职能

　　学

　　生

　　处

　　团

　　委

　　体

　　育

　　部

　　学　生 监督员

　　篮球社团职能部门 反馈结果 反馈结果 核实反馈 交

流 反映 管理职能 传送

　　图1　篮球社团网格化管理系统职能划分

　　4　小结

　　网格化管理的核心内容是整合资源、实现资源共享和效益最大化。高校篮球社团工作实施网格化管理，是新形势下高校体育教育工作的需要，有利于篮球社团管理从经验型、粗放型向科学化、人本化方向转变。网格化管理高校篮球社团依托学生处、团委和体育部(系)2个轴心，实施监督和管理两种职能，使管理结构更加合理，责任更加明确，从而形成监督与管理互动的运作模式。

　　参考文献：

　　[1] 朱 宏.高校篮球社团分析与研究[J]. 赤峰学院学报(自然科学版),2009，25(11):87.

　　[2] 上海市长宁区华阳街道工会。以网格化管理试点为契机努力推进社区工会工作[J]. 工会理论研究,2005,6：14.

　　[3] 赵子建，张秀丽.应用ISO9000族标准建构体育院校教育质量管理体系研究[J].北京体育大学学报，2004,27(9)：1238. 作者简介：侯建刚(1974-)，男，汉族，山东寿光人，潍坊科技学院体育部教师。 研究方向：篮球专项教学训练理论与方法.

 1/2    1 2 下一页 尾页