0.28

　　得分

　　0.86

　　0.60

　　0.34

　　0.48

　　0，71

　　0.93

　　0.81

　　0.64

　　0.68

　　0.82

　　2.4 BP神经网络进行综合评价

　　根据上表把十家电力企业的数据输入网络，编写神经网络算法，经过计算机计算，得到网络的权值。把求得的评价结果按五个等级列入下表，结果为：

　　表2.4评语级情况表

　　评价得分取值

　　对应的评语级

　　0.00—0.20

　　很低

　　0.20—0.40

　　低

　　0.40—0.60

　　一般

　　0.60—0.80

　　高

　　0.80—1.00

　　很高

　　选取其中的六组数据作为训练集，训练该网络，其余四组作为预测值，模拟待评估的对象。在实际计算中，精度为0.01，训练次数为100，调整参数为0.5，偏置值调整参数为0.7，训练结果为：

　　表2.5评价结果

　　企业

　　N1

　　N1

　　N3

　　N4

　　N5

　　N6

　　训练结果

　　0.85

　　0.59

　　0.34

　　0.48

　　0.70

　　0.89

　　期望输出

　　0.86

　　0.60

　　0.34

　　0.48

　　0.71

　　0.91

　　表2.6测试结果及排序

　　企业

　　N7

　　N8

　　N9

　　N10

　　测试结果

　　0.80

　　0.63

　　0.68

　　0.80

　　期望输出

　　0.81

　　0.64

　　0.68

　　0.82

　　仿真归类

　　很高

　　高

　　高

　　很高

　　专家归类

　　很高

　　高

　　高

　　很高

　　3 针对电力企业ERP实施风险的建议

　　在对上面的案例分析之后，我们可以看出一项成功的ERP实施必须集合社会、技术和管理多方面的综合因素，忽略任何一种因素，都有可能造成ERP实施的失败。针对这种情况，本文提出了一些意见。

　　3.1.明确目标。

　　明确企业需求和实现目标，做好需求分析。企业立足于当前和今后发展的需要;针对国内电力企业的具体问题，应当积极引进国内外具有先进BPR 经验的厂商，特别是在电力行业具有成功案例的 ERP厂商，使之充分参与新的体系结构和业务流程的再造，选择软件时还要考虑供应商的信誉和实力，应有良好售后服务的支持;从而为将来顺利实施 ERP系统，使它真正为电力企业创造价值打下坚实的基础。

　　3.2 建立实施团队。

　　强有力的实施队伍是ERP实施成功的重要因素，在实施企业ERP 时必须建立项目实施小组，而团队中必须包括企业的高层领导 管理咨询专家、计算机软件人员和相关管理部门的业务骨干。还要求团队对ERP实施在初期学习热情高，但持续信心是成功实施ERP 的必要条件之一。只有在公司高层领导的监督与控制下，各个部门的积极参与下，全体员工的积极配合下，成功才会成为可能。

　　3.3 健全管理体系。

　　由于ERP项目是一个具有系统复杂实施难度大、应用周期长等特点的企业管理系统工程，因此，企业在ERP 应用过程中，必须从系统工程和科学管理的角度出发，建立健全工程项目管理体系和运作机制，确保ERP项目的成功实施。

　　3.4 加强培训。

　　对企业各级人员进行培训是ERP实施成功的必不可少的环节。在培训中，着重要向他们灌输ERP代表的现代管理思想和理念，让他们知道这是全民参与的系统工程，而这个系统工程对他们自身部门内部、部门与部门之间，企业与客户、供应商之间都能起到很好的资源整合和配合作用。

　　3.5 咨询专家。

　　经验表明，没有实施顾问的帮助，ERP项目不可能成功。咨询公司对实施软件的掌握，对行业的熟悉程度，对管理的通晓以及项目经理和实施顾问的人员素质，经营的业绩等都是选择咨询公司中要考虑的重要问题。ERP项目实施之前，咨询顾问要完成项目计划书 系统总体规划、需求分析、企业诊断和业务重组、系统分析等，要为企业提出功能完善、安全可靠、扩展灵活、增值性强、集成性好的实施方案。

　　4 总结

　　电力企业作为技术和资金密集型企业，许多先进的科技成果都能在在电力行业中得以实施， 然而，信息软件的不同步发展却严重阻碍了企业信息化发展的进程，制约了企业资源整合优势的发挥和运行效率的提高，从而成为企业发展的瓶颈。ERP(企业资源计划)作为建立在信息技术之上的先进管理平台，能够以先进的管理模式、网络化的信息系统、智能的管理软件使信息资源得到良好整合、为企业运行决策提供科学依据，成为企业实现信息化的最佳选择。

　　本文借助于粗糙集与BP神经网络集成的思想建立了电力企业实施ERP系统的风险评价指标体系，使得评价结果既能反映最终应用效果，又能针对结果找出原因，制定建议性的方案;同时既注重短期利益的获得，更考虑了长远利益的实现。通过对几个电力企业实施过程中存在的风险的分析，找出了其持续提高改善的努力方向，对企业管理层具有一定的指导意义。

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